Mensagens de blog de todos - Alliance Coaching2024-03-19T11:40:12Zhttp://www.alliancecoaching.com.br/profiles/blog/feed?xn_auth=noMOTIVAÇÃO E AS ADVERSIDADES DA CARREIRAtag:www.alliancecoaching.com.br,2022-06-08:6028528:BlogPost:1310232022-06-08T17:51:46.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/10548245695?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/10548245695?profile=RESIZE_710x" width="750"></img></a></p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Elon Musk alertou que<span> </span><a href="https://www.zerohedge.com/markets/elon-musk-slash-tesla-jobs-has-super-bad-feeling-about-economy">está com um péssimo pressentimento para os próximos meses na economia</a>. Além de pedir para os profissionais de escritório retornarem imediatamente a seus postos, também…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/10548245695?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/10548245695?profile=RESIZE_710x" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Elon Musk alertou que<span> </span><a href="https://www.zerohedge.com/markets/elon-musk-slash-tesla-jobs-has-super-bad-feeling-about-economy">está com um péssimo pressentimento para os próximos meses na economia</a>. Além de pedir para os profissionais de escritório retornarem imediatamente a seus postos, também determinou um congelamento nas contratações e um estudo para a demissão de 10% de sua mão-de-obra.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Se o homem mais rico do mundo está um tanto desanimado com o futuro, imagine o resto – com todo respeito aos demais bilionários, é claro.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Nesta semana, em uma conversa com um executivo de uma multinacional, ele me dizia que tinha perdido totalmente a energia devido a um chefe desrespeitoso e que, além de não saber desenvolvê-lo, não tinha a menor noção de como dar um feedback.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Entretanto, entre ele marcar uma reunião comigo para uma orientação de carreira e nos encontrarmos, para sua surpresa, o seu chefe pediu demissão. Mesmo assim, ele está determinado a sair e, portanto, imagino que a empresa estará com um desfalque importante em uma de suas áreas estratégicas.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Como se motivar em um cenário onde há uma péssima perspectiva econômica mundial e chefes à beira de um ataque de nervos?</p>
<h2 class="reader-text-block__heading1">ADVERSIDADE E AUTODESENVOLVIMENTO</h2>
<p class="reader-text-block__paragraph">Por alguma razão inexplicável algumas empresas possuem um CHO – Chief Happiness Officer (Diretor de Felicidade), mas não um CRO - Chief Reality Officer (Diretor de Realidade), ou um Chief Adversity Officer (Diretor de Adversidade).</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">As empresas estão precisando mais dos dois últimos do que do primeiro.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">É verdade que há momentos muito felizes em nossas vidas e alguns deles são vividos no trabalho. Mas, imaginar que todos estão em estado de flow na maior parte do tempo é uma ilusão.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">O mais comum é termos muita pressão, prazos exíguos, orçamentos inadequados e chefes sem noção e o devido preparo para a liderança de pessoas.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Mas, isso não significa que somos vítimas da situação e que não há nada a fazer. Pelo contrário, são em momentos adversos que você deve buscar a superação pois ela não aparece com frequência em bons momentos. Qualquer pessoa que já teve uma doença grave a superar sabe do que estou falando.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Um erro comum é o profissional deixar de lado o seu condicionamento físico. É muito difícil dissipar a adrenalina provocada pelas adversidades sentado em frente a um computador.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Você precisa se mexer.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Também não recomendo você aguentar as adversidades sem nunca se premiar por fazê-lo. Isto é, de tempos em tempos, não custa nada uma ligação para uma pessoa que você admira ou ama, um café ou happy hour com amigos e, é claro, planejar uma viagem futura.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Seres humanos são tridimensionais, pare de se relacionar somente com uma tela bidimensional. Encontre pessoas!</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Dou essas sugestões porque,<span> </span><strong>quando você não sabe por quanto tempo terá de aguentar uma adversidade, você tem de focar na sua energia<span> </span></strong>pois, se a perder, então não conseguirá sair da situação em que se encontra e chegar aonde deseja.</p>
<h2 class="reader-text-block__heading1">VOCÊ É UM ATLETA DE ALTA PERFORMANCE<br/><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/10548246463?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/10548246463?profile=RESIZE_710x" width="750" class="align-center"/></a></h2>
<p class="reader-text-block__paragraph">Um executivo é muito parecido com um atleta em um esporte de alta performance. Se você pensar na Fórmula 1, o objetivo não é chegar 1 minuto na frente do segundo colocado, mas 1 milésimo de segundo.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Entretanto, este milésimo é muito difícil de ser conseguido.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">O mesmo ocorre com você.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">É por isso que um piloto possui telemetria, uma equipe nos boxes, médico, massagista, fisioterapeuta, terapeuta, personal etc.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Ou seja, ele pilota sua carreira, digo, seu carro, sozinho, mas têm uma equipe de apoio ao seu redor que quase nunca é vista ou conhecida pelo público.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Mesmo que sua empresa, ou você, não tenha recursos para contratar um mentor ou coach, você pode ter uma equipe a lhe auxiliar ao escolher bem quais autores acompanhar, ler bons livros, escolher bons filmes e podcasts.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Afinal, quando suas idéias não são suficientes para resolver seus problemas, você tem de beber em novas fontes.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Cuidado para não se fechar excessivamente e achar que tem de resolver tudo sozinho.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Também tenha cuidado para não achar que a companhia deveria lhe dar tudo.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Lembre-se, muitas empresas estão em uma luta de vida ou morte pela sua própria sobrevivência. Querer que elas se salvem e salvem alguns empregos, já é muito. Querer que elas façam isso e ainda lhe dê um plano de carreira seguro é pedir o impossível.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Você terá de se responsabilizar pelo seu plano de carreira e por sua automotivação.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Ou seja, busque um equilíbrio entre recursos fornecidos pela empresa e autodesenvolvimento.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Se enfrentaremos uma forte crise financeira internacional, como prevê Elon Musk, prepare-se física, intelectual e espiritualmente.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Infelizmente, os presidentes americanos fazem de tudo para que uma crise não estoure em seus mandatos. Para isso, autorizam o banco central americano a emitir dólares ao Deus dará e o resultado é uma enorme desordem mundial.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">É nesta nova desordem mundial que nos encontramos.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Ao mesmo tempo que muitos sucumbirão por não entender o que ocorre, outros terão uma lucidez incrível a respeito de como navegá-la e encontrar oportunidades: de negócios, de carreira e de vida.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Que você seja uma dessas pessoas.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Conte comigo para isso.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Vamos em frente!<br/><br/></p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Silvio Celestino</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Sócio-diretor da Alliance Coaching</p>
<p class="reader-text-block__paragraph"><a href="http://www.silviocelestino.com.br/">www.silviocelestino.com.br</a></p>
<p class="reader-text-block__paragraph"><a href="http://mailto:silvio.celestino@alliancecoaching.com.br/">silvio.celestino@alliancecoaching.com.br</a></p>
<p class="reader-text-block__paragraph"><br/><br/><br/></p>COACHING DE VIDA: POR QUE VOCÊ NÃO PODE SIMPLESMENTE TRABALHAR?tag:www.alliancecoaching.com.br,2020-01-24:6028528:BlogPost:489012020-01-24T14:22:52.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Percebo claramente, em processos de coaching, que a maioria dos executivos imagina que tudo que precisa fazer para ter sucesso é trabalhar muito, voltar para casa, cuidar da família e dos amigos. Mas, ao olhar em volta vemos o resultado de se pensar deste modo.</p>
<h4>Aprendendo com executivos e empresários venezuelanos.</h4>
<p>Há cerca de um ano eu peguei um Uber em Miami e percebi que o motorista não falava inglês. Felizmente, minha esposa fala muito bem espanhol e juntos descobrimos que…</p>
<p>Percebo claramente, em processos de coaching, que a maioria dos executivos imagina que tudo que precisa fazer para ter sucesso é trabalhar muito, voltar para casa, cuidar da família e dos amigos. Mas, ao olhar em volta vemos o resultado de se pensar deste modo.</p>
<h4>Aprendendo com executivos e empresários venezuelanos.</h4>
<p>Há cerca de um ano eu peguei um Uber em Miami e percebi que o motorista não falava inglês. Felizmente, minha esposa fala muito bem espanhol e juntos descobrimos que ele era um empresário venezuelano que perdeu tudo para os comunistas liderados primeiro por Chaves e agora por Maduro.</p>
<p>Do mesmo modo, neste ano, em um trabalho na Costa Rica, encontrei outros dois executivos venezuelanos que me contavam os horrores que haviam passado sob a ditadura comunista e como seria difícil retornarem ao país e, mais tristemente, não sabiam quando, ou se, um dia veriam suas famílias reunidas de novo.</p>
<p>Como todo líder executivo e empresarial, eles estavam trabalhando, preocupados com seus negócios, carreiras, família e amigos.</p>
<p>Você também faz o mesmo?</p>
<p>Infelizmente, isto não é suficiente!</p>
<h4>A vida se parece muito com um jogo.</h4>
<p>Pois, se imaginarmos nossas vidas como um jogo, devemos nos perguntar: quem toma conta das regras? Quem é o juiz? Em que campo estamos e quem são os nossos adversários?</p>
<p>Sim! Sua carreira se desenvolve em um jogo e, se você não sabe quem está cuidando dele, não perceberá que ele está completamente viciado e você não tem condição de ser bem-sucedido.</p>
<p>O campo no qual você joga se chama Brasil. Mas, este nome se refere apenas ao local geográfico onde você está. O campo não é o jogo, é apenas onde ele se desenvolve.</p>
<p>Quais são as regras do jogo? Quem é o juiz? Quem são os bandeirinhas? Quem são os demais jogadores?</p>
<p>As regras do jogo são expressas na constituição e demais leis. Os juízes que irão interpretar as regras são divididos em várias instâncias, sendo a mais importante o STF – Superior Tribunal Federal.</p>
<p><img class="alignnone wp-image-5087 size-large" src="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-1024x529.png" alt="" width="1024" height="529"/>https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-300x155.png 300w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-768x397.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-768x397.png</a> 768w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-560x289.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-560x289.png</a> 560w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-600x310.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-600x310.png</a> 600w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-400x207.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-400x207.png</a> 400w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-900x465.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-900x465.png</a> 900w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-580x300.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-580x300.png</a> 580w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-1306x675.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez-1306x675.png</a> 1306w, <a href="https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez.png">https://www.silviocelestino.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2019/11/20191121-Daniel-Lopez.png</a> 1329w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p>
<h4>Quem controla as regras, ganha o jogo.</h4>
<p>Se as regras do futebol fossem alteradas a cada jogo seria muito difícil você jogar, do mesmo modo, se as regras de um país mudarem a todo momento, o jogo fica incompreensível. Em 2005, eu era professor de liderança na Unisescon – Universidade Corporativa do SESCON-SP – e a entidade possuía uma revista. Lembro-me que a capa de uma de suas edições era:<span> </span><strong>“</strong>Lei tributária foi alterada 135.000 vezes em um único ano”.</p>
<p>Ora, diante de tamanha aberração, irá ganhar quem controlar a criação das regras e a formação dos juízes pois ninguém mais estará apto a compreender o jogo.</p>
<p>Você está interessado em fazer isso? Provavelmente não. Entretanto, há pessoas que acordam e vão dormir e só pensam em uma única coisa: como fazer isso e consequentemente ter poder?</p>
<p>São essas pessoas que dominam as regras, os juízes e, portanto, o jogo.</p>
<h4>Condição para não se interessar pelo seu país.</h4>
<p>Você somente poderia trabalhar muito, ir para casa e cuidar da família e amigos se todos ao seu redor fizessem o mesmo. Como isso não acontece, você tem duas opções: colocar na agenda o seu estudo sobre quem são essas pessoas e a que grupos e forças pertencem, ou aceitar tudo o que lhe é imposto por aqueles que se interessam por isso – veja o que aconteceu em anos recentes com o povo da Venezuela e, neste exato momento, com os da Bolívia, Chile e Argentina.</p>
<p>Tenho certeza que, em todos esses países havia e há pessoas que trabalham muito, só querem cuidar de suas vidas e ficarem longe da política – até que a política os alcança e eles não podem querer mais nada.</p>
<p>Os executivos – gerentes, diretores e presidentes de empresas – são as vozes ausentes nos grandes temas nacionais. Dedicam suas vidas às empresas, sem perceber o que ocorre à sua volta, até perderem o emprego e se perguntarem: o que aconteceu comigo que sou tão dedicado ao trabalho?</p>
<p>Bem, aconteceu que, ser dedicado ao trabalho é apenas parte da solução dos problemas que você enfrenta para ser bem-sucedido. Do mesmo modo que existe uma disputa de poder em sua empresa, ocorre o mesmo com o país e o mundo. Se você não se interessa por estes assuntos, estará perdido.</p>
<h4>Quem fornece a informação também é parte do jogo</h4>
<p>E, quanto mais assistir à mídia tradicional, mais perdido estará, pois ela é um dos jogadores. Ou você busca principalmente por livros e autores capazes de explicar a situação, o contexto histórico e possíveis desdobramentos, ou estará sempre pensando e divulgando o que esses grupos ávidos pelo poder desejam que você faça. Alguém que só se informa pela mídia tradicional está fadado ao fracasso.</p>
<p>Portanto, para que não se transforme em um executivo ou empreendedor como os venezuelanos que mencionei no início do texto, recomendo fortemente que você coloque na agenda se informar, acompanhar e, principalmente, se manifestar a respeito dos grandes temas nacionais.</p>
<p>São aqueles que dirigem os debates sobre estes temas que, em última análise, definem as leis. E são elas que definem o futuro de todos, inclusive o seu.</p>
<p>Se todos os países forem tomados pela força que tomou a Venezuela, o que você fará? Mudará para Marte para continuar trabalhando sem se preocupar com a política?</p>
<p>Vamos em frente!</p>Fake news estão na mira dos líderes corporativostag:www.alliancecoaching.com.br,2018-08-01:6028528:BlogPost:461022018-08-01T13:44:30.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p></p>
<p>Não é difícil perceber as imensas dificuldades que uma pessoa teria se acreditasse que dois mais dois são cinco. Entretanto, se um erro de soma é fácil de ser percebido, o mesmo não ocorre com outras informações. E, se elas são relevantes para a tomada de decisão, as consequências podem ser catastróficas.</p>
<p> </p>
<p>Quer seja na vida pessoal, na carreira ou na liderança executiva e empresarial, a verdade desempenha papel fundamental em nossas escolhas. Ela é uma alavanca que, se…</p>
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<p>Não é difícil perceber as imensas dificuldades que uma pessoa teria se acreditasse que dois mais dois são cinco. Entretanto, se um erro de soma é fácil de ser percebido, o mesmo não ocorre com outras informações. E, se elas são relevantes para a tomada de decisão, as consequências podem ser catastróficas.</p>
<p> </p>
<p>Quer seja na vida pessoal, na carreira ou na liderança executiva e empresarial, a verdade desempenha papel fundamental em nossas escolhas. Ela é uma alavanca que, se acionada, produz os resultados esperados, e, se for corrompida, pode causar grandes prejuízos. Portanto, a busca pela verdade deve ser o foco na conduta de todos e, em particular, dos líderes.</p>
<p> </p>
<p>E as fake news dificultam sobremaneira conhecermos a verdade. Embora o termo exista há mais de um século, nos últimos anos, o advento das redes sociais criou um ambiente propício para sua propagação.</p>
<p> </p>
<p>Em síntese, fake news, nada mais são que notícias falsas propagadas deliberadamente para impor um poder, normalmente político.</p>
<p> </p>
<p>Contudo, você não precisa de uma rede social para utilizar fake news. A força devastadora delas pode ser observada na sociedade alemã das décadas de 1920 e 30, que culminou com a ascensão ao poder do Partido Nacional Socialista dos Trabalhadores Alemães – Partido Nazista –, que impôs, com o apoio de outras forças, ideias destruidoras em uma sociedade reconhecidamente culta. Uma das características das fake news é a inundação da mente das pessoas com uma quantidade de informação tão grande que elas ficam suscetíveis a acreditar em qualquer coisa – e é aí que está seu grande perigo: manipular pessoas fazendo-as aceitar aquilo que um grupo deseja.</p>
<p> </p>
<p>Um líder empresarial deve ter grande preocupação com a mentira empacotada em notícias falsas. Elas são graves para o País, mas podem ocorrer em menor escala dentro da companhia e causar, também, sérios danos a ela.</p>
<p> </p>
<p>Embora existam muitas orientações a respeito de como identificar fake news, penso que há um ponto importante, que é rejeitar certas afirmações que criam o ambiente para que elas se propaguem. A que mais me preocupa é a famosa “cada um tem a sua verdade”.</p>
<p> </p>
<p>Quando ouço alguém afirmar isso, eu interrompo e procuro demonstrar que podemos ter crenças e opiniões diferentes, mas não verdades diferentes. A verdade é aquilo que não pode ser negado.</p>
<p> </p>
<p>Dentro da empresa, ocorre o mesmo que no mundo: fatos e registros. E a busca por eles é o enorme desafio. Pois, para saber o que é a verdade, todo gerente, diretor e presidente deve saber o seguinte:</p>
<p> </p>
<p>Se a verdade é o que aconteceu, e, portanto, segue uma linha do tempo, ela somente pode produzir resultados se for conhecida por alguém. Portanto, a afirmação de que hoje se produz muito conhecimento é fantasiosa. O que se produz muito é registro de conhecimento, que, se estiver fora da cabeça de um ser humano, não realiza nada.</p>
<p> </p>
<p>Como pessoas morrem e também perdem a memória, assim como há uma linha do conhecimento, há uma linha do esquecimento. Por exemplo, recentemente saiu uma notícia de que descobriram mais informações sobre o concreto usado no império romano, o qual, ao contrário do atual, fica cada vez mais duro quanto mais exposto ao sol e às intempéries do clima. Ainda assim, por motivos diversos, são desconhecidos fatores fundamentais para que seja produzido hoje.</p>
<p> </p>
<p>Por último, além das linhas da verdade e do esquecimento, e paralelamente a ambas, há a linha da mentira. Ela é criada por pessoas e grupos que desejam o poder a qualquer custo e, para isso, vão se proteger e atacar a verdade por meio de mentiras que são os tijolos que constroem as fake news. Afinal, uma notícia fantasiosa deve ser reforçada ao longo do tempo por mentiras e mais mentiras que devem ser criadas e divulgadas sistematicamente, criando um complexo sistema de confirmações, todas falsas, mas que podem se referenciar umas às outras para suportar a mentira principal.</p>
<p> </p>
<p>A conclusão é que é uma tarefa muito difícil descobrir a verdade. Quer seja na história de um país, ou naquilo que ocorre no interior de uma empresa na interação entre seus funcionários, fornecedores, gestores e clientes, a verdade pode estar encoberta por uma camada de informações falsas. E é por isso que um gestor deve ser capaz de selecionar pessoas de boa índole, corajosas e capazes de dizer a verdade dos fatos.</p>
<p> </p>
<p>Sob muitos aspectos, confiar em alguém significa confiar nos números e nos fatos que relata.</p>
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<p>As fake news, portanto, são criações humanas, e, por isso mesmo, sua origem são pessoas específicas que devem ser identificadas e retiradas do interior da empresa e afastadas dos círculos de decisões para o bem da companhia e de seu futuro. E essa é uma tarefa fundamental a que os gerentes, diretores e presidentes não podem se furtar.</p>
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<p>Vamos em frente!</p>
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<p><em> </em></p>Qual a sua responsabilidade com sua carreira?tag:www.alliancecoaching.com.br,2018-07-23:6028528:BlogPost:459032018-07-23T20:09:26.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Carreira profissional é uma construção. Quando um profissional acha que chegou lá porque conseguiu um certificado, ele confunde o fim com o princípio da carreira. Ter um certificado é o começo, não a finalidade de uma carreira. Não é à toa que vejo muitos profissionais inseguros, que, inadvertidamente, têm enriquecido empresas e pessoas que prometem: o curso, o método e, é claro, o certificado definitivo para seu sucesso na carreira. Mas ele nunca chega.</p>
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<p>Se sua carreira é uma…</p>
<p>Carreira profissional é uma construção. Quando um profissional acha que chegou lá porque conseguiu um certificado, ele confunde o fim com o princípio da carreira. Ter um certificado é o começo, não a finalidade de uma carreira. Não é à toa que vejo muitos profissionais inseguros, que, inadvertidamente, têm enriquecido empresas e pessoas que prometem: o curso, o método e, é claro, o certificado definitivo para seu sucesso na carreira. Mas ele nunca chega.</p>
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<p>Se sua carreira é uma construção, você precisa saber em que terreno deverá construí-la. Sua área de atuação é, e continuará a ser, muito valorizada? Uma empresa possui planos, em geral, para os próximos 5 anos. Se você começar a trabalhar aos 17 e viver até os 90 anos, deverá ter um plano que vá sustentá-lo por, pelo menos, 73 anos. Portanto, comece a estudar a respeito da história de sua área de atuação, em que momento está e quais os futuros prováveis.</p>
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<p>E estudar é a infraestrutura de sua carreira. É o estudo que lhe dará sustentação ao longo dela. Hoje, as escolas não têm condições de formar adequadamente os profissionais que as empresas e o País precisam. E essa é uma vantagem para você, caso descubra o que estudar e, principalmente, o que ler. É claro que não estou me referindo a Wikipédia e sites tradicionais de notícias. Você precisa de um mentor qualificado para isso, e esse é um grande problema no Brasil: há falta de bons mentores e de líderes.</p>
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<p>E isso também é uma excelente oportunidade para você. Afinal como toda construção, sua carreira tem de crescer. Para isso, primeiro, procure ser especializado em sua área de atuação. Mas não esqueça de adquirir conhecimentos para a liderança. O que se espera de um profissional, conforme ele se aproxima dos 40 anos de idade, é que seja capaz de se responsabilizar por pessoas e negócios.</p>
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<p>Portanto, cuidado para não se especializar demais em questões técnicas, pois você tem de ser um conhecedor estratégico de sua área: para onde ela vai? Como impactará os mercados? Quais são os desafios e as oportunidades estratégicas que existem para sua carreira e a empresa em que trabalha?</p>
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<p>Por último, sua carreira tem de ter um significado. É difícil olhar para o Rio de Janeiro e não perceber o Cristo Redentor. Do mesmo modo, sua carreira tem de ser marcante, relevante e inspiradora. E, para isso, você deve pensar na obra completa. Ou seja, ao fim de sua vida, quais pessoas terá influenciado? Quais lutas terá travado para si, sua empresa e o País? Qual será o seu legado? Tenha a coragem de viver por ele e orgulhar-se dele. Ele será a sua história: faça valer a pena!</p>
<p><em> </em></p>Qual a sua responsabilidade com sua carreira?tag:www.alliancecoaching.com.br,2018-07-23:6028528:BlogPost:459012018-07-23T20:07:36.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Carreira profissional é uma construção. Quando um profissional acha que chegou lá porque conseguiu um certificado, ele confunde o fim com o princípio da carreira. Ter um certificado é o começo, não a finalidade de uma carreira. Não é à toa que vejo muitos profissionais inseguros, que, inadvertidamente, têm enriquecido empresas e pessoas que prometem: o curso, o método e, é claro, o certificado definitivo para seu sucesso na carreira. Mas ele nunca chega.</p>
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<p>Se sua carreira é uma…</p>
<p>Carreira profissional é uma construção. Quando um profissional acha que chegou lá porque conseguiu um certificado, ele confunde o fim com o princípio da carreira. Ter um certificado é o começo, não a finalidade de uma carreira. Não é à toa que vejo muitos profissionais inseguros, que, inadvertidamente, têm enriquecido empresas e pessoas que prometem: o curso, o método e, é claro, o certificado definitivo para seu sucesso na carreira. Mas ele nunca chega.</p>
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<p>Se sua carreira é uma construção, você precisa saber em que terreno deverá construí-la. Sua área de atuação é, e continuará a ser, muito valorizada? Uma empresa possui planos, em geral, para os próximos 5 anos. Se você começar a trabalhar aos 17 e viver até os 90 anos, deverá ter um plano que vá sustentá-lo por, pelo menos, 73 anos. Portanto, comece a estudar a respeito da história de sua área de atuação, em que momento está e quais os futuros prováveis.</p>
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<p>E estudar é a infraestrutura de sua carreira. É o estudo que lhe dará sustentação ao longo dela. Hoje, as escolas não têm condições de formar adequadamente os profissionais que as empresas e o País precisam. E essa é uma vantagem para você, caso descubra o que estudar e, principalmente, o que ler. É claro que não estou me referindo a Wikipédia e sites tradicionais de notícias. Você precisa de um mentor qualificado para isso, e esse é um grande problema no Brasil: há falta de bons mentores e de líderes.</p>
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<p>E isso também é uma excelente oportunidade para você. Afinal como toda construção, sua carreira tem de crescer. Para isso, primeiro, procure ser especializado em sua área de atuação. Mas não esqueça de adquirir conhecimentos para a liderança. O que se espera de um profissional, conforme ele se aproxima dos 40 anos de idade, é que seja capaz de se responsabilizar por pessoas e negócios.</p>
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<p>Portanto, cuidado para não se especializar demais em questões técnicas, pois você tem de ser um conhecedor estratégico de sua área: para onde ela vai? Como impactará os mercados? Quais são os desafios e as oportunidades estratégicas que existem para sua carreira e a empresa em que trabalha?</p>
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<p>Por último, sua carreira tem de ter um significado. É difícil olhar para o Rio de Janeiro e não perceber o Cristo Redentor. Do mesmo modo, sua carreira tem de ser marcante, relevante e inspiradora. E, para isso, você deve pensar na obra completa. Ou seja, ao fim de sua vida, quais pessoas terá influenciado? Quais lutas terá travado para si, sua empresa e o País? Qual será o seu legado? Tenha a coragem de viver por ele e orgulhar-se dele. Ele será a sua história: faça valer a pena!</p>
<p><em> </em></p>Você sabe fazer um gol de bicicleta na sua carreira?tag:www.alliancecoaching.com.br,2018-07-03:6028528:BlogPost:458012018-07-03T21:06:56.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Ao ver o gol de bicicleta feito por Cristiano Ronaldo no jogo do Real Madrid contra o Juventus – dia 3 de abril – o jogador inglês Peter Grouch tweetou: “Há poucos de nós que podem fazer isto”.</p>
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<p>Na carreira de muitos profissionais que querem chegar lá, vejo que falta para eles a capacidade de fazerem um gol de bicicleta. Isto é, metaforicamente falando, serem capazes de realizar algo que faz parte de sua profissão, mas no mais alto nível possível de técnica, habilidade,…</p>
<p>Ao ver o gol de bicicleta feito por Cristiano Ronaldo no jogo do Real Madrid contra o Juventus – dia 3 de abril – o jogador inglês Peter Grouch tweetou: “Há poucos de nós que podem fazer isto”.</p>
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<p>Na carreira de muitos profissionais que querem chegar lá, vejo que falta para eles a capacidade de fazerem um gol de bicicleta. Isto é, metaforicamente falando, serem capazes de realizar algo que faz parte de sua profissão, mas no mais alto nível possível de técnica, habilidade, conhecimento e ousadia. E essa incapacidade gera muita frustração e uma sensação de que jamais chegarão ao topo de suas carreiras. Ou, o que é pior, de que são injustiçados.<br/> <br/> A causa disso é que muitos profissionais, especialmente jovens, não são informados sobre quais suas responsabilidades no ambiente empresarial e qual o real contexto no qual se encontram. E possuem uma visão romântica a respeito de onde estão, do que precisam fazer e de suas potencialidades.<br/> <br/> A solução passa, necessariamente por um banho de realidade.<br/> <br/> Em primeiro lugar, todo profissional deve interessar-se em conhecer como funciona a empresa como um todo, e não apenas sua área de atuação. Eu mesmo, quando trabalhava em computação, adorava as questões técnicas e pouco me importava as agruras dos vendedores da empresa. Com o tempo, passei a ver que toda minha atuação dependia do negócio da companhia ir bem e, portanto, eu tinha de entender de negócios para atuar melhor. Ainda hoje, vejo profissionais de origem técnica, e que já são gerentes, mas que não fazem ideia do que seja uma venda, uma fatura, uma nota fiscal ou mesmo um balanço da empresa. <br/> <br/> Fazer um golaço tecnicamente que não contribui em nada para a empresa e para os clientes é como fazer um drible sensacional fora das linhas do campo.<br/> <br/> O segundo fundamento é conhecer o contexto no qual se encontra. Afinal,sua carreira se desenvolve em uma empresa, que atua em um mercado em um ou mais países. Portanto, quanto mais você amplia seu horizonte de consciência de modo a compreender quais forças atuam no mundo, quais interferem no seu país e mercado e, consequentemente, em sua empresa, maiores suas chances de sucesso. Isso acontecerá porque você poderá avaliar, diante desse quadro, quais elementos você realmente compreende e, principalmente, controla ou influencia.<br/> <br/> Não vale muito você se esforçar para jogar seriamente, mas não se preocupar em saber se o juiz está comprado ou o campeonado já foi combinado previamente.<br/> <br/> Não adianta, também, achar que estudar pouco, ter um conhecimento raso ou um certificado te levarão ao topo. Você tem de estudar e treinar muito e constantemente, ter um conhecimento profundo em sua área de atuação e compreender que o verdadeiro certificado é o cliente voltar a comprar da empresa por anos a fio. Sem clientes leais, não há lucro. Sem lucro, sua carreira não irá a lugar nenhum.</p>
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<p>Time que joga bem, mas não faz gol, não ganha campeonato.</p>
<p>Por último, no Brasil, a má formação das pessoas faz os relacionamentos terem uma importância estratosférica e, assim como na política, algumas empresas foram capturadas por profissionais de má índole que montaram uma verdadeira gangue. Em um momento de crise elas se defendem com unhas e dentes e causam um inferno na carreira dos demais profissionais. Se você não se preocupar em ter força física, psicológica e espiritual, não aguentará a batalha até o topo. Ela é extenuante e injusta. <br/> <br/> Logo, se você não estiver preparado para levar cotoveladas, rasteiras e saber revidar e continuar jogando, é melhor nem entrar em campo. A vida é duríssima, acostume-se com isso e prepare-se.</p>
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<p>Não é a toa que quanto maior o nível de consciência sobre a realidade da vida, alguém que faz um gol de bicicleta é motivo de muita admiração.</p>
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<p>O mundo precisa de pessoas inspiradoras que, apesar de todas as agruras do jogo e do campeonato, saibam fazer golaços. Torço para que você seja uma delas.</p>
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<p>Vamos em frente!</p>
<p> </p>Gestão de e-commerce, sem gestão de pessoas, não funcionatag:www.alliancecoaching.com.br,2018-06-19:6028528:BlogPost:456012018-06-19T15:30:00.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Recentemente tive um problema em uma loja virtual e tive de entrar em contato com a empresa. O atendimento foi feito por um computador que queria que eu falasse com ele, mas ele não me entendia. Depois de muita intuição para achar a opção, agora via teclado, consegui falar com uma atendente. Mas, ela estava despreparada para lidar com o problema. A solução que propôs, na verdade, era o que o sistema lhe permitia fazer e que não me atendia.</p>
<p>Agradeci, desliguei o telefone e, no dia…</p>
<p>Recentemente tive um problema em uma loja virtual e tive de entrar em contato com a empresa. O atendimento foi feito por um computador que queria que eu falasse com ele, mas ele não me entendia. Depois de muita intuição para achar a opção, agora via teclado, consegui falar com uma atendente. Mas, ela estava despreparada para lidar com o problema. A solução que propôs, na verdade, era o que o sistema lhe permitia fazer e que não me atendia.</p>
<p>Agradeci, desliguei o telefone e, no dia seguinte, conversei com um cliente meu que trabalha na empresa e perguntei se ele poderia me ajudar com a questão. Ele a resolveu em 15m.</p>
<p>Infelizmente não tenho clientes em todas as lojas virtuais e observo o quanto a experiência que provocam nos clientes é empobrecedora. Principalmente nos momentos em que ocorre um problema. Isso é motivo de muito estresse, reclamações e, principalmente, perda de venda futura – tenho incontáveis marcas e empresa que, se não consegui ceifar em definitivo de minha lista de fornecedores, ao menos as deixo anos sem ver meu dinheiro.</p>
<p>A causa disso é que gestão de e-commerce, sem gestão de pessoas, não funciona.</p>
<p>Isso significa que do momento em que o cliente ouve falar da loja virtual, até o instante em que recebe o produto em casa, tudo tem de ser pensado, planejado e gerido. E, se os gerentes da empresa acreditam ser capazes de resolver tudo com tecnologia, sistemas e processos mas se esquecem das pessoas,constroem um abismo instransponível entre os clientes e a empresa.</p>
<p>Afinal, nenhuma tecnologia é capaz de lidar com todos os acidentes que ocorrem na interação com seres humanos. O Uber que o diga, pois, um de seus carros autônomos matou uma pedestre no Arizona – e olha que havia uma motorista ao volante, supervisionando a condução do carro pelo computador. (*)</p>
<p>Quando avaliamos um e-commerce, encontramos lojas com deficiências facilmente identificáveis como: falta de informação sobre o produto, imagens pequenas demais, navegação sofrível e, nos casos mais graves, dificuldade para achar o botão “comprar”.</p>
<p>Do mesmo modo, destaco três pontos que nos ajudam a avaliar uma gestão de pessoas no e-commerce como deficiente. São eles: uma distância muito grande entre a propaganda do produto ou serviço oferecido em relação à realidade – em algumas empresas sugiro medir em anos-luz; a impossibilidade de se chegar à uma pessoa capaz de atender ao cliente e atendentes sem poder para resolver o problema.</p>
<p>Além disso, quando é possível avaliar o ambiente da empresa,observamos: alta rotatividade, clima organizacional negativo e feedbacks desrespeitosos aos funcionários.</p>
<p>Uma tecnologia demora anos para ser depurada a ponto de lidar com as sutilezas, detalhes e acidentes inerentes à sua utilização.</p>
<p>Um gerente, para ser bem formado, demora anos para adquirir experiência, conhecimento e as melhores práticas de liderança.</p>
<p>Em ambos os casos, se o investimento não for constante e apropriado, em pouco tempo a empresa ficará para trás.</p>
<p>Entretanto, a companhias ainda acreditam mais em tecnologias, sistemas e processos do que no aprimoramente em gestão de pessoas de seus líderes.</p>
<p>Um quadro que, se mantido, compromete os resultados de longo prazo e, portanto, o futuro da companhia.</p>
<p>Portanto, um e-commerce de sucesso é feito de líderes bem-formados e conscientes de seu papel em oferecer, mais do que produtos e serviços via internet, uma experiência relevante, marcante e inspiradora a seus clientes. Algo somente possível por meio do perfeito casamento entre tecnologia e pessoas.</p>
<p>Vamos em frente!</p>O que eu aprendi ao dar coachig para mulheres líderes empresariaistag:www.alliancecoaching.com.br,2018-03-08:6028528:BlogPost:453042018-03-08T12:00:00.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p><strong>O extremo cuidado com as implicações de suas escolhas.</strong></p>
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<p>Uma executiva me procurou certa vez porque, no passado, desejara muito ser CEO, e havia conseguido! Entretanto, depois de três anos, descobriu que não desejava mais esse cargo para si.</p>
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<p>Não havia nada de errado na empresa, ou em sua atuação. Apenas que a companhia, uma multinacional do setor de serviços, tinha um conjunto de regras de compliance que engessavam sua atuação, e, por mais que…</p>
<p><strong>O extremo cuidado com as implicações de suas escolhas.</strong></p>
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<p>Uma executiva me procurou certa vez porque, no passado, desejara muito ser CEO, e havia conseguido! Entretanto, depois de três anos, descobriu que não desejava mais esse cargo para si.</p>
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<p>Não havia nada de errado na empresa, ou em sua atuação. Apenas que a companhia, uma multinacional do setor de serviços, tinha um conjunto de regras de compliance que engessavam sua atuação, e, por mais que tentasse, os acionistas internacionais a mantinham sob um conjunto de restrições descabidas.</p>
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<p>Todavia, ela não podia revelar sua intenção de demitir-se, pois alguns desses acionistas tinham até mesmo entrado em conflito com outros para que ela se tornasse a principal executiva da empresa.</p>
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<p>Também não podia revelar para os vice-presidentes, pois eles iniciariam uma verdadeira guerra interna para obter seu cargo.</p>
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<p>Por último, também não podia revelar imediatamente para seu marido, pois ele havia interrompido a própria carreira para apoiá-la em sua trajetória até o cume, e ela não tinha um plano B para aquele momento.</p>
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<p>E, quando ela dizia seu intento para seu terapeuta, a resposta dele era: “siga seu coração”. E, ela dizia, essa era a pior coisa que podia fazer naquele momento, pois sua saída imediata teria impacto na vida da família dos 2.500 colaboradores da empresa.</p>
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<p>Esse é um exemplo típico do que chamamos de solidão empresarial. Ou seja, temas que a executiva não pode falar com ninguém e precisam de uma solução, na maioria das vezes complexa. Em geral um processo de coaching na metodologia que utilizo demora dez reuniões, contudo, nos casos de solidão empresarial, pela complexidade do tema, a quantidade de sessões é imprevisível e nem sempre a periodicidade é semanal.</p>
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<p>Com muita determinação e inteligência, paulatinamente a executiva desenhou a possibilidade de fundar seu próprio negócio. Enquanto isso, fazia as modificações estruturais necessárias para que pudesse sair com o menor impacto possível na gestão estratégica da companhia. Todo esse processo demorou dois anos, e surpreendentemente, no fim, ela não montou o negócio desejado, mas aceitou uma nova posição de CEO, em outra empresa, na qual teria a autonomia desejada para gerir.</p>
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<p>Nessa história, o aprendizado foi observar o enorme caráter de alguém que sabe que, se colocar somente seus desejos e interesses em primeiro lugar, poderá prejudicar muitas pessoas. Tomar uma decisão que seja benéfica somente para si é algo fácil de fazer – adolescentes são mestres nisso –, mas decidir com responsabilidade, fortalecer-se para aguentar o tempo requerido para planejar e agir é algo dificílimo.</p>
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<p>Contudo, é muito claro o quanto as mulheres executivas dispõem de uma visão mais abrangente e profunda das consequências de suas decisões para a vida das pessoas sob sua responsabilidade e também para seu cônjuge e família. E conseguem, com humildade, inteligência e muita força, integrar todo esse complexo cenário, mesmo que a custa de um tempo e estresse maiores sob si mesmas. Exemplos dignos de maturidade e persistência inabaláveis. Modelos que todos nós deveríamos conhecer, seguir e apoiar.</p>
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<p>Vamos em frente!</p>QUANDO HÁ UMA RATOEIRA NA CASA, TODOS CORREM PERIGOtag:www.alliancecoaching.com.br,2018-03-06:6028528:BlogPost:452032018-03-06T13:00:00.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Certa vez um rato olhou pelo buraco da parede e ficou aterrorizado quando viu o fazendeiro armando uma ratoeira. O rato saiu correndo para avisar aos outros animais. Quando avisou à galinha, ela disse:</p>
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<p>- Mas isso não é problema meu, não me incomoda nem um pouco.</p>
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<p>O rato foi avisar ao porco. Mas o porco também disse que nada podia fazer, pois também não era problema seu. O rato foi avisar à vaca sobre o perigo da ratoeira, mas a vaca pouco lhe deu atenção. Também…</p>
<p>Certa vez um rato olhou pelo buraco da parede e ficou aterrorizado quando viu o fazendeiro armando uma ratoeira. O rato saiu correndo para avisar aos outros animais. Quando avisou à galinha, ela disse:</p>
<p></p>
<p>- Mas isso não é problema meu, não me incomoda nem um pouco.</p>
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<p>O rato foi avisar ao porco. Mas o porco também disse que nada podia fazer, pois também não era problema seu. O rato foi avisar à vaca sobre o perigo da ratoeira, mas a vaca pouco lhe deu atenção. Também não era problema dela. Naquela noite a dona da casa foi na cozinha para ver se algum rato havia ficado preso na ratoeira. Mas como estava escuro ela não viu uma cobra venenosa que a picou. A mulher adoeceu e no dia seguinte amanheceu com febre. Resolveram matar a galinha porque o doente se recupera com uma boa canja. No fim de semana, muitos amigos foram visitar a mulher doente e para servir-lhes o almoço, o fazendeiro resolveu matar o porco. A mulher não melhorou vindo a falecer. Tanta gente compareceu ao enterro que o fazendeiro foi obrigado a matar a vaca para poder alimentar os amigos.</p>
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<p>Qual é a moral dessa história? Quando você ouvir que alguém está diante de um problema, tenha em conta que, se há uma ratoeira na casa, não é só o rato que está em perigo.</p>
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<p>Quando na sua empresa você for solicitado a ajudar em alguma tarefa que aparentemente não seja de sua conta, lembre-se o problema na empresa sempre atinge a todos.</p>Quais são as tendências para as profissões em 2018?tag:www.alliancecoaching.com.br,2018-02-20:6028528:BlogPost:453012018-02-20T17:26:10.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Sua carreira se desenvolve em uma empresa, que atua em um mercado, dentro de um país, que está no mundo. Portanto, para saber quais são as tendências de sua profissão, você deve procurar aumentar seu horizonte de consciência do que está acontecendo em cada uma dessas esferas de maneira a ter capacidade de agir antes que algum problema o atinja, ou para aproveitar uma oportunidade que começa a surgir.</p>
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<p>Nesse sentido, o profissional brasileiro está diante de um cenário paradoxal…</p>
<p>Sua carreira se desenvolve em uma empresa, que atua em um mercado, dentro de um país, que está no mundo. Portanto, para saber quais são as tendências de sua profissão, você deve procurar aumentar seu horizonte de consciência do que está acontecendo em cada uma dessas esferas de maneira a ter capacidade de agir antes que algum problema o atinja, ou para aproveitar uma oportunidade que começa a surgir.</p>
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<p>Nesse sentido, o profissional brasileiro está diante de um cenário paradoxal e diferente daquele encontrado em outras nações. Afinal, o Brasil está em crise há quatro anos e somente agora começam a surgir os primeiros sinais de melhora, ainda que erráticos. Entretanto, há indicadores a informar que o mundo entrará em crise em algum momento entre agora e 2020. (*)</p>
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<p>Portanto, de um lado o profissional deve acelerar suas ações para aproveitar a melhora no Brasil, mas, simultaneamente, ser prudente, pois uma crise internacional pode acontecer a qualquer momento.</p>
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<p>Falando especificamente das profissões, é por essa razão que o profissional de RH está sendo cada vez mais demandado para tornar-se um parceiro de negócio (business partner). Ele tem de entender como cada departamento se integra à operação da empresa de maneira a criar unidade de ação perante os clientes. E, como as companhias estão contratando, essa habilidade torna-se cada vez mais fundamental para aumentar as chances de sucesso duradouro da organização.</p>
<p> </p>
<p>Há demanda também por profissionais de facilities, pois, mais importante do que encontrar o local apropriado para a empresa, será a capacidade de análise para descobrir aquele que está otimizado para a companhia hoje e para as alternativas dela no futuro.</p>
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<p>Essa realidade exige dos profissionais de todas as áreas que sejam autodidatas. As empresas não têm condições, nem recursos ou capacidade, para fornecer a seus colaboradores, atuais ou futuros, tudo aquilo que eles precisam aprender. E para ser autodidata a pessoa necessariamente tem de</p>
<p>aprender inglês. Não há como alguém se autodeclarar atualizado sem ser capaz de compreender esse idioma.</p>
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<p>Isso é flagrante quando observamos a necessidade das companhias de passar pela transformação digital. Esse processo exigirá diretores, gerentes e técnicos especializados que acompanhem o que vai pela tecnologia ao redor do mundo e como deve ser sua aplicabilidade na organização.</p>
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<p>Na esfera técnica, engenheiros e cientistas de dados, matemáticos especialistas em criptografia e big data também são alvo de demanda crescente.</p>
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<p>Não podemos esquecer também da utilização de drones em áreas como segurança e agronegócios, que vão exigir técnicos especializados em sua construção, operação e manutenção.</p>
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<p>Com a melhora econômica há uma dança de cadeiras nas áreas comerciais e de compras: diretoria e gerência nacional de vendas, gerência de compras e supply chain, logística, entre outras.</p>
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<p>É claro que a complexidade do cenário financeiro externo e os riscos internos exigem cada vez mais executivos e profissionais capazes de compreendê-los: de conselheiros, diretores e controllers a analistas de investimentos e financeiros.</p>
<p> </p>
<p>Por último, nunca perca de vista a demografia do País, que é a maior força determinante daquilo que é previsível em termos econômicos. Como o brasileiro está envelhecendo, haverá demanda crescente de tudo aquilo que é necessário para o apoio às pessoas com mais idade: médicos geriatras, enfermeiros, cuidadores de idosos, farmacêuticos, profissionais de transporte e especialistas em previdência.</p>
<p> </p>
<p>Mais importante do que qualquer previsão é você refletir sobre sua área de atuação, sua empresa e o mercado no qual ela se encontra e sobre o que vai pelo mundo e o que disso tudo poderá afetá-lo.</p>
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<p>Por exemplo, não há como prever quem ganhará a batalha entre blockchain, hashgraph, governos, globalistas e bancos. Mas você precisa compreender o que está acontecendo e como isso vai afetá-lo no futuro.</p>
<p> </p>
<p>Somente assim estará apto a se precaver e se preparar de maneira a minimizar os riscos sobre si, mas, principalmente, maximizar as oportunidades de carreira.</p>
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<p>Vamos em frente!</p>
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<p>(*) <a href="https://www.zerohedge.com/news/2018-01-26/one-bofas-imminent-market-crash-indicators-was-just-triggered">https://www.zerohedge.com/news/2018-01-26/one-bofas-imminent-market-crash-indicators-was-just-triggered</a></p>
<p><em> </em></p>ACREDITAR E AGIRtag:www.alliancecoaching.com.br,2018-01-16:6028528:BlogPost:450092018-01-16T17:00:00.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Certa vez um homem recebeu ajuda de um barqueiro para atravessar um rio. Ao entrar no barco o homem notou que em cada um dos remos estava escrito uma palavra. Em um dos remos estava escrito a palavra AGIR e o outro remo a palavra ACREDITAR.</p>
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<p>Curioso o homem perguntou ao barqueiro a razão daqueles nomes originais. O barqueiro pegou o remo, no qual estava escrito acreditar, e remou com toda força. O barco, então, começou a dar voltas sem sair do lugar em que estava. Em seguida,…</p>
<p>Certa vez um homem recebeu ajuda de um barqueiro para atravessar um rio. Ao entrar no barco o homem notou que em cada um dos remos estava escrito uma palavra. Em um dos remos estava escrito a palavra AGIR e o outro remo a palavra ACREDITAR.</p>
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<p>Curioso o homem perguntou ao barqueiro a razão daqueles nomes originais. O barqueiro pegou o remo, no qual estava escrito acreditar, e remou com toda força. O barco, então, começou a dar voltas sem sair do lugar em que estava. Em seguida, pegou o remo em que estava escrito agir e remou com todo vigor. Novamente o barco girou em sentido oposto, sem ir adiante. Finalmente, o velho barqueiro, segurando os dois remos, movimentou-os ao mesmo tempo e o barco, impulsionado por ambos os lados, navegou através das águas do lago, chegando calmamente à outra margem. Então o barqueiro disse ao viajante:</p>
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<p>- Este barco pode ser chamado de autoconfiança. E a margem é a meta que desejamos atingir. - para que o barco da autoconfiança navegue seguro e alcance a meta pretendida, é preciso que utilizemos os dois remos ao mesmo tempo e com a mesma intensidade: agir e acreditar. </p>Quais profissões estarão em alta em 2018?tag:www.alliancecoaching.com.br,2017-12-29:6028528:BlogPost:450072017-12-29T17:00:00.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>A principal recomendação para qualquer profissional em 2018 é: seja rápido.</p>
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<p>As maiores oportunidades de prosperidade e sucesso de carreira ocorrem nas chamadas novas fronteiras, isto é, nos mercados que nunca existiram antes e surgem principalmente em decorrência de uma nova onda tecnológica. A dificuldade de reconhecê-las é enorme, pois o sucesso de algo novo não é visível para a maioria e representa riscos elevados para os iniciantes: assim, as décadas de 1920 e 30 foram…</p>
<p>A principal recomendação para qualquer profissional em 2018 é: seja rápido.</p>
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<p>As maiores oportunidades de prosperidade e sucesso de carreira ocorrem nas chamadas novas fronteiras, isto é, nos mercados que nunca existiram antes e surgem principalmente em decorrência de uma nova onda tecnológica. A dificuldade de reconhecê-las é enorme, pois o sucesso de algo novo não é visível para a maioria e representa riscos elevados para os iniciantes: assim, as décadas de 1920 e 30 foram momentos extraordinários para quem se envolveu com a indústria da aviação. Já os anos de 1950 e 60, o foram para quem trabalhou na indústria da computação de grande porte. A década de 1980 foi o início da era de ouro dos microcomputadores; já o fim dos anos 90 e início de 2000, para a internet, os celulares e, depois, as redes sociais.</p>
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<p>O que virá em seguida?</p>
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<p>Neste momento a tecnologia de livros-razão distribuídos (conhecida pela sigla em inglês DLT – Distributed Ledger Tecnology) começa a despontar como a nova fronteira.</p>
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<p>Ela permite que transações sejam registradas com segurança e justiça por meio de uma plataforma que certifica que esse registro reflete a realidade de um fato. A primeira geração bem-sucedida dessa tecnologia, chamada blockchain, é a base na qual foi desenvolvido o Bitcoin, uma moeda virtual criptográfica.</p>
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<p>Isso pode parecer complicado em um primeiro instante, mas essa tecnologia permite que transações sejam realizadas sem a necessidade de um intermediário que assegure sua veracidade e validade.</p>
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<p>Os benefícios são gigantescos: liberdade de transações, redução de custos de segurança e de execução de contratos, transparência, entre outros.</p>
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<p>Ela deverá impactar áreas extremamente sensíveis e relevantes de nossas vidas: governos, bancos, cartões de crédito, corretoras de seguros e de valores mobiliários, cartórios, imobiliárias, editoras, enfim, um sem número de atividades serão modificadas nos próximos anos.</p>
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<p>Isso exigirá pessoas capazes de compreender essa tecnologia e como ela afeta cada ramo de negócio e os governos. Esta é a oportunidade para profissionais estratégicos dos setores mencionados acima, por exemplo.</p>
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<p>Entretanto, a base de desenvolvimento dessa tecnologia exigirá a formação maciça de especialistas de computação capazes de desenvolvê-la e aplicá-la: cientistas de dados, analistas de segurança da informação, desenvolvedores de softwares high-end e especialistas em transformação digital, entre outros.</p>
<p> </p>
<p>Mas, do mesmo modo que o Uber afetou o mercado de proprietários de licenças de táxis, a DLT representa uma oportunidade e também uma grande ameaça para bancos, governos e criminosos. A ponto de alguns grandes grupos empresariais estarem considerando a possibilidade de seu executivo top de tecnologia assumir o posto mais relevante da companhia.</p>
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<p>Em minha opinião, os governos tentarão primeiro controlar a utilização dessa tecnologia e, se falharem, serão ferozes na tentativa de inibi-la.</p>
<p> </p>
<p>Embora existam eventos que possam gerar impacto nos mercados e, portanto, nas carreiras: como o Brexit, que deve favorecer as exportações para a Grã-Bretanha, ou o GDPR (sigla em inglês para Regulamento Geral de Proteção de Dados da União Europeia), que entra em vigor em maio de 2018, penso que os profissionais devem focar as DLTs e seus impactos em suas áreas de atuação.</p>
<p> </p>
<p>Entretanto, velocidade de aprendizagem é importante. Minha recomendação é que você já comece a se interessar pelas DLTs de segunda geração, pois o blockchain tem problemas que deverão ser corrigidos: principalmente baixa capacidade de lidar com alto volume de transações e justiça na sequência das validações de eventos. Uma recomendação é você olhar com atenção a tecnologia hashgraph – ver em <a href="https://goldsilver.com/hidden-secrets/hidden-secrets-of-money-episode-8/">https://goldsilver.com/hidden-secrets/hidden-secrets-of-money-episode-8/</a> <span>e em</span> <a href="http://www.hashgraph.com">www.hashgraph.com</a> –, pois ela é infinitamente mais veloz do que a blockchain, sua plataforma já está em testes avançados e promete resolver os problemas mencionados.</p>
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<p>Lembre-se de que a primeira geração de buscadores na internet foi formada pela AltaVista (de uma empresa chamada Digital Equipment Corporation – que foi adquirida pela Compaq e depois pela HP), a segunda foi o Yahoo – mas, quem se tornou vitorioso foi o Google (hoje, Alphabet). Nas redes sociais tivemos o Orkut, depois o MySpace e finalmente o Facebook.</p>
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<p>Portanto, uma nova fronteira deve ser compreendida com vistas ao domínio da segunda ou terceira geração – e, por isso, este é o momento apropriado para você focalizar a DLT.</p>
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<p>Não tenha medo se tudo isso lhe parece confuso e distante de seu dia a dia. Pois a principal vantagem de mergulhar na nova fronteira é que todos estão em pé de igualdade, afinal é algo que não existia até agora. A coragem e, principalmente, o interesse em fazer um esforço para compreendê-la, quais suas implicações e qual papel você está apto a assumir para liderá-la em sua área de atuação podem fazer uma diferença enorme em seu sucesso profissional no longo prazo.</p>
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<p>Comece já!</p>
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<p>Um feliz 2018 e vamos em frente!</p>ABRA OS OLHOS PARA A VERDADEtag:www.alliancecoaching.com.br,2017-12-12:6028528:BlogPost:450052017-12-12T17:00:00.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Um homem vinha caminhando pela floresta quando viu uma raposa que perdera as pernas, e ficou curioso para ver como ela faria para sobreviver.</p>
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<p>Viu então um tigre se aproximando com um animal abatido na boca. O tigre saciou a sua fome e deixou o resto da presa para a raposa se alimentar. No dia seguinte, Deus alimentou a raposa usando o mesmo tigre.</p>
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<p>O homem maravilhou-se da grandiosidade de Deus e disse a si mesmo: "- Também eu irei me recolher num canto, com…</p>
<p>Um homem vinha caminhando pela floresta quando viu uma raposa que perdera as pernas, e ficou curioso para ver como ela faria para sobreviver.</p>
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<p>Viu então um tigre se aproximando com um animal abatido na boca. O tigre saciou a sua fome e deixou o resto da presa para a raposa se alimentar. No dia seguinte, Deus alimentou a raposa usando o mesmo tigre.</p>
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<p>O homem maravilhou-se da grandiosidade de Deus e disse a si mesmo: "- Também eu irei me recolher num canto, com plena confiança em Deus, e ele há de prover tudo o que eu precisar". Assim fez. Mas durante muitos dias nada aconteceu. Estava já quase às portas da morte quando ouviu uma voz:</p>
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<p>- Ó, tu que estás no caminho do erro, abre os olhos para a verdade! Segue o exemplo do tigre e pára de imitar a raposa aleijada.</p>
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<p>Eu não consigo entender certas pessoas que simplesmente se acomodam na empresa e querem que as coisas caiam do céu para elas. Ao invés de se espelharem nos exemplos das pessoas que trabalham e são produtivas, elas se alinham com as pessoas que querem que as coisas melhorem, mas não fazem nada para que isso aconteça. Vivem acomodadas, reclamando de tudo esperando simplesmente que as coisas aconteçam. Mas são incapazes de mover uma palha para isso.</p>Ninguém aguenta reuniões sem fimtag:www.alliancecoaching.com.br,2017-11-28:6028528:BlogPost:445012017-11-28T17:01:53.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Um dos maiores problemas para manter a agenda em ordem é a quantidade de reuniões que têm horário para começar, mas não acabam nunca. Isso é motivo de muita perda de energia, estresse e sensação de impotência diante do acúmulo de problemas. Principalmente quando o responsável pelo prolongamento da reunião é o chefe.</p>
<p>Eu já participei de reuniões nas quais as pessoas davam voltas para esclarecer o que estava ocorrendo. Não eram claras sobre o que precisavam. Pior, em alguns casos,…</p>
<p>Um dos maiores problemas para manter a agenda em ordem é a quantidade de reuniões que têm horário para começar, mas não acabam nunca. Isso é motivo de muita perda de energia, estresse e sensação de impotência diante do acúmulo de problemas. Principalmente quando o responsável pelo prolongamento da reunião é o chefe.</p>
<p>Eu já participei de reuniões nas quais as pessoas davam voltas para esclarecer o que estava ocorrendo. Não eram claras sobre o que precisavam. Pior, em alguns casos, somente ofendiam os demais participantes. Alguns jogavam a culpa de seus fracassos em todos e nunca assumiam os próprios erros e responsabilidades. Outros se recusavam a oferecer ajuda, só críticas. E, o que é pior, depois de horas de duração era comum ver que a reunião terminava com a marcação de outra para decidir o que deveria ter sido decidido.</p>
<p>Esse tipo de comportamento destrói a agenda e a energia de todos, o que é exasperante.</p>
<p>A causa disso é que os participantes de reuniões, inclusive os gestores, assumem que podem falar qualquer coisa, de qualquer jeito e para qualquer um.</p>
<p>A solução passa necessariamente pela estruturação rigorosa das reuniões. Não me refiro somente à pauta, que deveria ser um item básico, mas ao estabelecimento do que pode ser falado na reunião e de qual estrutura deve ser seguida.</p>
<p>O gestor mais famoso nesse rigor foi Allan Mulally, que foi CEO da Ford e da Boeing Commercial Airplanes. Toda semana, às terças-feiras, às 7 horas, havia a reunião de revisão do plano de negócios. Os executivos eram obrigados a participar, e a máxima concessão era que entrassem na reunião via conference call. Não podiam enviar representantes. Celulares deveriam permanecer desligados. Na reunião cada um, por sua vez, tinha de começar dizendo qual era seu nome, qual cargo ocupava, em qual ponto do business plan se encontrava. E dizer se a situação estava em código vermelho, amarelo ou verde. Representando problemas, ou se estava tudo bem.</p>
<p>Na eventualidade de precisar de ajuda o executivo tinha de ser específico em seu pedido. Os demais somente poderiam oferecer ajuda. Nada de críticas, ou opiniões.</p>
<p>Não preciso dizer o quanto muitos executivos não se adaptavam a essa estrutura. Ninguém gosta de ver sua fala em uma camisa de força. Mas o fato é que ele foi um dos executivos mais bem-sucedidos de seu tempo. E as empresas que ele administrou deram a volta por cima ante situações muito difíceis, que envolviam desde concorrência acirrada a embates duríssimos com sindicatos.</p>
<p>Portanto, idealmente falando, antes de cada reunião o organizador deveria especificar uma estrutura que todos deveriam seguir ao falar.</p>
<p>Isso exige boa vontade, treino e muitos ajustes ao longo do tempo. Mas os resultados podem ser a diferença entre a ruína e o sucesso da companhia.</p>
<p>É fato que somos frutos de uma cultura, mas também é certo que somos agentes de sua transformação. Como podemos ser precisos no horário de término das reuniões sem rigor nas falas e na exigência para que os envolvidos apresentem informações relevantes para a tomada de decisão? Não podemos!</p>
<p>As pessoas terão maior produtividade, mais energia, menos estresse e mais tempo para focar os resultados se as reuniões forem mais produtivas, relevantes e decisivas.</p>
<p>Vamos em frente!</p>
<p> </p>APAGUE DA MEMÓRIA OS PEQUENOS DESENTENDIMENTOStag:www.alliancecoaching.com.br,2017-11-16:6028528:BlogPost:444012017-11-16T15:59:09.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Diz uma lenda árabe que dois amigos viajavam pelo deserto e em um determinado ponto da viagem discutiram. O outro, ofendido, sem nada dizer escreveu na areia: HOJE, MEU MELHOR AMIGO ME BATEU NO ROSTO. Seguiram e chegaram a um oásis onde resolveram tomar um banho. O que havia sido esbofeteado começou a afogar-se sendo salvo pelo amigo. Ao recuperar-se, pegou um estilete e escreveu numa pedra: HOJE, MEU MELHOR AMIGO SALVOU-ME A VIDA. Intrigado, o amigo perguntou:</p>
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<p>- Por que…</p>
<p>Diz uma lenda árabe que dois amigos viajavam pelo deserto e em um determinado ponto da viagem discutiram. O outro, ofendido, sem nada dizer escreveu na areia: HOJE, MEU MELHOR AMIGO ME BATEU NO ROSTO. Seguiram e chegaram a um oásis onde resolveram tomar um banho. O que havia sido esbofeteado começou a afogar-se sendo salvo pelo amigo. Ao recuperar-se, pegou um estilete e escreveu numa pedra: HOJE, MEU MELHOR AMIGO SALVOU-ME A VIDA. Intrigado, o amigo perguntou:</p>
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<p>- Por que depois que te bati no rosto, você escreveu na areia e agora escreveu na pedra? Sorrindo, o outro amigo respondeu:</p>
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<p>- Quando um grande amigo nos ofende, deveremos escrever na areia onde o vento do esquecimento e do perdão se encarregam de apagar; porém, quando nos faz algo grandioso, deveremos gravar na pedra da memória do coração onde vento nenhum do mundo poderá apagar.</p>
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<p>Deixe que o vento apague da sua memória as coisas pequenas como desentendimentos corriqueiros que todo dia estamos sujeitos a ter no trabalho. Guarde na lembrança as coisas boas que normalmente as pessoas fazem e que poucas vezes são lembradas.</p>Momento requer dos líderes mais atenção à motivação da equipetag:www.alliancecoaching.com.br,2017-11-10:6028528:BlogPost:442012017-11-10T11:50:57.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>A crise brasileira está em pleno curso, e há muita tensão em países importantes, como Arábia Saudita, Irã e Venezuela, que pode trazer um agravante internacional para nossa abalada economia. Ainda temos 13 milhões de desempregados, e, infelizmente, a melhora ainda não atinge todos os setores. Também há fortes variações na recuperação em um mesmo setor econômico. </p>
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<p>Em um cenário como esse, manter-se motivado e motivar os demais é um trabalho dificílimo para qualquer líder…</p>
<p>A crise brasileira está em pleno curso, e há muita tensão em países importantes, como Arábia Saudita, Irã e Venezuela, que pode trazer um agravante internacional para nossa abalada economia. Ainda temos 13 milhões de desempregados, e, infelizmente, a melhora ainda não atinge todos os setores. Também há fortes variações na recuperação em um mesmo setor econômico. </p>
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<p>Em um cenário como esse, manter-se motivado e motivar os demais é um trabalho dificílimo para qualquer líder empresarial. Ainda assim, esse é um papel de que nenhum gerente pode abrir mão, não importa quão exasperante a situação se apresente. </p>
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<p>Sugiro que você enxergue a motivação como uma força com três componentes: um interno e dois externos.</p>
<p> </p>
<p>Dizer que a pessoa se automotiva é parcialmente correto, pois, de fato a psique de cada indivíduo cria dentro dele fatores que o impulsionam à ação. Por vezes, esses fatores são conscientes e verbalizáveis, ou seja, o indivíduo sabe quais são e os expressa. É quando ele afirma que gosta de desafios, dinheiro, viagens, conhecimento, estabilidade, entre outros objetivos. </p>
<p></p>
<p>Entretanto, se o líder acreditar que existe somente esse componente na motivação dos funcionários, vai abster-se de seu papel, que é inspirar as pessoas e influenciá-las, principalmente por meio de sua fala, que deve ser permeada por ideias, visões e mensagens que possam despertar nelas a ação. </p>
<p></p>
<p>Sempre que o líder conhecer os fatores internos e acrescentá-los em seus discursos criará maiores chances de influenciar e motivar pessoas. </p>
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<p>O segundo fator externo, porém, é o contexto. Ele cria restrições ou catalisadores que facilitam ou inibem a motivação. Por exemplo, uma pessoa que gosta de viajar a trabalho se desmotivará ao se ver obrigada a fazer reuniões por teleconferência para economia de recursos. Por outro lado, um pai que acabou de ter um filho se sente mais seguro de fazer essas mesmas reuniões, pois elas lhe permitirão ficar mais próximo da família. </p>
<p></p>
<p>O líder deve estar atento a esses fatores, mas acima de tudo à tensão entre eles, pois, é ela que cria os limites da motivação. </p>
<p></p>
<p>Por exemplo, alguém gosta de desafios, mas depois de anos trabalhando com excesso deles ficará ansioso e tenderá ao esgotamento. </p>
<p></p>
<p>Do mesmo modo, o mais belo discurso de um líder não motivará ninguém se seu comportamento não for congruente com suas palavras. </p>
<p></p>
<p>Essas tensões entre os fatores é que promoverão ou inibirão a motivação de todos. </p>
<p></p>
<p>Um líder deve se interessar por isso e saber que é o principal responsável pela experiência de seus subordinados. Ela pode ser relevante, marcante e inspiradora, ou desrespeitosa, cínica e empobrecedora. </p>
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<p>Ainda teremos anos difíceis pela frente. Portanto, nunca os líderes empresariais foram tão cobrados e por tanto tempo por sua habilidade de motivar pessoas. </p>
<p></p>
<p>Essa competência tem de ser exercida de maneira incansável, e dela não podemos nos afastar para cumprir nossa responsabilidade com as pessoas, as empresas, nossas famílias e o País. </p>
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<p>Vamos em frente!</p>DESENVOLVA RELAÇÕES MAIS SÓLIDAS E MAIS CONFIANTEStag:www.alliancecoaching.com.br,2017-10-31:6028528:BlogPost:439022017-10-31T13:30:00.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Havia um médico, cujo "hobby" era plantar árvores no quintal de sua casa. Um dia houve um vendaval muito forte e as árvores da rua e dos vizinhos caíram todas, pois não resistiram à força do vento. As únicas árvores que resistiram foram as da casa do médico. E ele contou para os vizinhos a razão das suas arvores serem tão resistentes. Ele jamais regava as mudas que plantava e por isso elas demoravam muito para crescer.<br></br><br></br></p>
<p>A sua teoria era que se regasse as plantas, as raízes se…</p>
<p>Havia um médico, cujo "hobby" era plantar árvores no quintal de sua casa. Um dia houve um vendaval muito forte e as árvores da rua e dos vizinhos caíram todas, pois não resistiram à força do vento. As únicas árvores que resistiram foram as da casa do médico. E ele contou para os vizinhos a razão das suas arvores serem tão resistentes. Ele jamais regava as mudas que plantava e por isso elas demoravam muito para crescer.<br/><br/></p>
<p>A sua teoria era que se regasse as plantas, as raízes se acomodariam na superfície e ficariam sempre esperando pela água mais fácil, vinda de cima. Como ele não as regava, as árvores demoravam mais para crescer, mas suas raízes iam mais para o fundo da terra em busca da água. Assim, segundo ele, as árvores teriam raízes profundas e seriam mais resistentes.<br/><br/></p>
<p>Disse ainda, que freqüentemente dava uma palmadinha nas suas árvores, com um jornal enrolado, e que fazia isso para que se mantivessem sempre acordadas e atentas.<br/><br/></p>
<p>Precisamos agir da mesma forma na empresa criando sistemas de trabalho mais estruturados e plantando relações pessoais mais sólidas e mais confiantes. Só assim a empresa poderá suportar e sobreviver às adversidades externas vindas da concorrência ou mesmo da conjuntura econômica.</p>Feedback não é para ser traumáticotag:www.alliancecoaching.com.br,2017-10-23:6028528:BlogPost:440042017-10-23T19:17:47.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Já vi indivíduos traumatizados por conta de um feedback. No caso mais grave, conheci uma pessoa que teve uma hemorragia provocada pelo estresse de um feedback feito de maneira torturante: ela tinha de ficar de frente para uma parede e de costas para seu chefe e colegas de trabalho que lhe dariam os “feedbacks”, e ela só podia ouvir. Não sei quem foi o idealizador dessa prática infeliz, mas, para minha surpresa, foi aplicada até mesmo em empresas juniores no Brasil.<br></br><br></br></p>
<p>Um…</p>
<p>Já vi indivíduos traumatizados por conta de um feedback. No caso mais grave, conheci uma pessoa que teve uma hemorragia provocada pelo estresse de um feedback feito de maneira torturante: ela tinha de ficar de frente para uma parede e de costas para seu chefe e colegas de trabalho que lhe dariam os “feedbacks”, e ela só podia ouvir. Não sei quem foi o idealizador dessa prática infeliz, mas, para minha surpresa, foi aplicada até mesmo em empresas juniores no Brasil.<br/><br/></p>
<p>Um feedback malfeito é motivo para os funcionários sentirem-se desprestigiados e desrespeitados. Nos casos mais graves, causam estresse e doenças.<br/><br/></p>
<p>Essa é a competência de liderança que requer mais atenção a métodos, muito treino e experiência.<br/><br/></p>
<p>A intenção do feedback negativo é interromper um comportamento que não está de acordo com o propósito da empresa, do departamento ou de uma tarefa. Nunca pode ser utilizado para o gestor desabafar sua raiva ou frustrações em cima do empregado.<br/><br/></p>
<p>Sempre deve ser feito em particular e seguir uma estrutura que esclareça qual propósito não foi cumprido, que ação específica resultou na necessidade do feedback e qual compromisso o funcionário estabelecerá para que esse ato não volte a acontecer.<br/><br/></p>
<p>Deve ser um diálogo firme, mas feito com muita educação e domínio emocional dos envolvidos: gerente e funcionário.<br/><br/></p>
<p>A principal função de um líder é desenvolver outros líderes, e o feedback é uma ferramenta para isso. Quando bem aplicado, amadurece o funcionário, recupera aquele que está saindo dos trilhos e lhe dá clareza a respeito do que se espera dele.<br/><br/></p>
<p>Por isso a necessidade de método e muito treino nessa competência.<br/><br/></p>
<p>O importante é que todos estejam informados e seguros de suas responsabilidades. E sejam alertados quando isso não ocorre.<br/><br/></p>
<p>Ninguém consegue gerar resultados duradouros sendo desrespeitado continuamente. Portanto, se quisermos entregar com excelência os produtos aos clientes, e o resultado aos acionistas, temos de ajudar nossos funcionários a trabalhar com os mais altos padrões, mas em um ambiente de respeito e camaradagem. Principalmente nos momentos de feedback.<br/><br/></p>
<p>Vamos em frente!</p>NÃO SE ESQUEÇA DO PRINCIPALtag:www.alliancecoaching.com.br,2017-10-17:6028528:BlogPost:440012017-10-17T17:37:53.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Conta a lenda que uma mulher pobre com uma criança no colo, passou diante de uma caverna e escutou uma voz misteriosa que lá dentro lhe dizia:<br></br><br></br></p>
<p>- Entre e apanhe tudo o que você desejar, mas não se esqueça do principal. Lembre-se de uma coisa: Depois que você sair, a porta se fechara para sempre. Portanto, aproveite a oportunidade, mas não se esqueça do principal...<br></br><br></br></p>
<p>A mulher entrou na caverna e encontrou muitas riquezas. Fascinada pelo ouro e pelas jóias, pós…</p>
<p>Conta a lenda que uma mulher pobre com uma criança no colo, passou diante de uma caverna e escutou uma voz misteriosa que lá dentro lhe dizia:<br/><br/></p>
<p>- Entre e apanhe tudo o que você desejar, mas não se esqueça do principal. Lembre-se de uma coisa: Depois que você sair, a porta se fechara para sempre. Portanto, aproveite a oportunidade, mas não se esqueça do principal...<br/><br/></p>
<p>A mulher entrou na caverna e encontrou muitas riquezas. Fascinada pelo ouro e pelas jóias, pós a criança no chão e começou a juntar, ansiosamente, tudo o que podia no seu avental. A voz misteriosa falou novamente:<br/><br/></p>
<p>- Você agora, só tem oito minutos.<br/><br/></p>
<p>Esgotados os oito minutos, a mulher carregada de ouro e pedras preciosas, correu para fora da caverna e a porta se fechou... Lembrou-se, então, que a criança tinha ficado lá dentro e a porta estava fechada para sempre!<br/><br/></p>
<p>A riqueza durou pouco e, mas o desespero da mulher ficou para sempre. O mesmo acontece, por vezes, conosco. Temos uns oitenta anos para viver neste mundo, e uma voz sempre nos adverte: "Não se esqueça do principal!" E o principal são os filhos, a família, as amizades e o amor!!! Mas a ganância, a riqueza, os prazeres materiais nos fascinam tanto que o principal vai ficando sempre de lado... Seja dedicado ao trabalho, mas não esqueça o principal.<br/> </p>Quem não delega não lideratag:www.alliancecoaching.com.br,2017-10-09:6028528:BlogPost:438012017-10-09T15:15:49.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>A dificuldade em delegar ocorre frequentemente no indivíduo que foi alçado há pouco a um cargo gerencial. Embora eu já tenha visto esse problema em diretores e até presidentes de empresas. Sempre que um líder não delega acaba por sobrecarregar-se, o que é motivo de muito estresse e cansaço para si mesmo.<br></br><br></br></p>
<p>A equipe sob uma liderança centralizadora sente-se inferiorizada, sem poder e, com o passar do tempo, desmotivada.<br></br><br></br></p>
<p>A causa disso é que delegar requer…</p>
<p>A dificuldade em delegar ocorre frequentemente no indivíduo que foi alçado há pouco a um cargo gerencial. Embora eu já tenha visto esse problema em diretores e até presidentes de empresas. Sempre que um líder não delega acaba por sobrecarregar-se, o que é motivo de muito estresse e cansaço para si mesmo.<br/><br/></p>
<p>A equipe sob uma liderança centralizadora sente-se inferiorizada, sem poder e, com o passar do tempo, desmotivada.<br/><br/></p>
<p>A causa disso é que delegar requer método.<br/><br/></p>
<p>Por essa razão é que, desde o início de sua carreira gerencial, o líder deve ser preparado com o conhecimento, os conceitos e principalmente, as melhores práticas para delegar.<br/><br/></p>
<p>Um ponto importante é que delegação é um processo, e não um evento. É comum um novo gestor simplesmente abandonar uma tarefa nas mãos de seu subordinado sem dar-lhe nenhuma instrução. O resultado, por vezes, é um verdadeiro desastre. Portanto, iniciar o processo com muitas instruções e paulatinamente ir dando autonomia ao seu liderado é a maneira mais apropriada de fazê-lo.<br/><br/></p>
<p>Também não adianta muito você delegar sem passar o modelo mental requerido para fazer a tarefa. O modelo mental significa o que você, que está delegando, pensa quando faz a tarefa.<br/><br/></p>
<p>Nosso pensamento em geral é extremamente complexo, e nunca paramos para destrinchá-lo em uma sequência de instruções compreensíveis aos nossos subordinados. Portanto, antes de delegar, você deve refletir a respeito dos macetes e manhas que aprendeu ao longo de sua experiência com a tarefa. Quando não passa isso ao seu subordinado, você terá uma vivência de que está cercado de pessoas pouco inteligentes. Porque quando você faz a tarefa, tudo funciona, mas quando elas fazem nada dá certo. Mas é você quem não foi abrangente o bastante para passar tudo o que sabe. Logo, seja generoso e transfira seu conhecimento completamente.<br/><br/></p>
<p>Por último, delegar sem fazer acompanhamento é o mesmo que abandonar a tarefa. Portanto, uma vez que você delegou, estabeleça pontos de controle ou reuniões periódicas nas quais seu time o informe sobre o andamento das atividades.<br/><br/></p>
<p>Afinal, você como líder é responsável pela qualidade da tarefa. E o prazo de entrega faz parte da qualidade.<br/><br/></p>
<p>Uma boa delegação é uma garantia para a paz de espírito de todo bom líder. E uma competência fundamental para que você cresça cada vez mais em sua carreira, com segurança e capacidade para gerir times cada vez maiores.<br/><br/></p>
<p>Vamos em frente!</p>TALVEZ AS COISAS NÃO SEJAM EXATAMENTE COMO VOCÊ PENSAtag:www.alliancecoaching.com.br,2017-09-28:6028528:BlogPost:436032017-09-28T13:58:42.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Certa vez uma moça estava na sala de espera do aeroporto. Para passar o tempo comprou um livro e um pacote de biscoito. Sentou-se numa poltrona e ao seu lado sentou-se um homem. Quando ela pegou o primeiro biscoito, o homem também pegou um. Ela se sentiu indignada, mas não disse nada. Apenas pensou:<br></br><br></br></p>
<p>- "Mas que cara de pau!" - A cada biscoito que ela pegava, o homem também pegava um. Quando restava apenas um biscoito, ela pensou:<br></br><br></br></p>
<p>- "O que será que este cara…</p>
<p>Certa vez uma moça estava na sala de espera do aeroporto. Para passar o tempo comprou um livro e um pacote de biscoito. Sentou-se numa poltrona e ao seu lado sentou-se um homem. Quando ela pegou o primeiro biscoito, o homem também pegou um. Ela se sentiu indignada, mas não disse nada. Apenas pensou:<br/><br/></p>
<p>- "Mas que cara de pau!" - A cada biscoito que ela pegava, o homem também pegava um. Quando restava apenas um biscoito, ela pensou:<br/><br/></p>
<p>- "O que será que este cara vai fazer agora?" - Então o homem dividiu o último biscoito ao meio, deixando a outra metade para ela.<br/><br/></p>
<p>Ah!!! Aquilo era demais!!! Ela estava bufando de raiva! Então, ela pegou o seu livro e as suas coisas e se dirigiu ao local de embarque. Quando ela se sentou, confortavelmente, numa poltrona já no interior do avião, olhou dentro da bolsa para pegar uma bala, e, para sua surpresa, o pacote de biscoitos estava lá... ainda intacto, fechadinho!!!<br/><br/></p>
<p>Ela sentiu tanta vergonha! Só então ela percebeu que a errada era ela, sempre tão distraída! Ela havia se esquecido que seus biscoitos estavam guardados, dentro da sua bolsa...<br/><br/></p>
<p>O homem havia dividido os biscoitos dele sem se sentir indignado, nervoso ou revoltado, enquanto ela tinha ficado muito transtornada, pensando estar dividindo os dela com ele. E já não havia mais tempo para se explicar... nem para pedir desculpas...<br/><br/></p>
<p>Antes de concluir, observe melhor! Talvez as coisas não sejam exatamente como você pensa!</p>Pare de odiar quem faz follow-uptag:www.alliancecoaching.com.br,2017-09-20:6028528:BlogPost:436012017-09-20T17:24:15.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Seria uma falta de sinceridade minha não iniciar este texto com uma confissão: eu odeio follow-up! Não gosto de fazê-lo e muito menos que façam sobre meu trabalho. Entretanto, são notórios os problemas, as falhas e os erros que ocorrem quando o follow-up não é realizado. E, portanto, apesar de meu sentimento a respeito dessa competência de liderança, a exerço e permito que outros a exerçam sobre meu trabalho, sem reclamar.<br></br><br></br></p>
<p>Grande parte dos problemas que as pessoas, as…</p>
<p>Seria uma falta de sinceridade minha não iniciar este texto com uma confissão: eu odeio follow-up! Não gosto de fazê-lo e muito menos que façam sobre meu trabalho. Entretanto, são notórios os problemas, as falhas e os erros que ocorrem quando o follow-up não é realizado. E, portanto, apesar de meu sentimento a respeito dessa competência de liderança, a exerço e permito que outros a exerçam sobre meu trabalho, sem reclamar.<br/><br/></p>
<p>Grande parte dos problemas que as pessoas, as empresas e o País enfrentam está na má qualidade ou ausência completa de follow-up das ações em relação ao ritmo necessário dos trabalhos para que o objetivo que se deseja atingir seja alcançado dentro do prazo estabelecido.<br/><br/></p>
<p>A deficiência no follow-up é responsável por muitos transtornos, fracassos e falências.<br/><br/></p>
<p>A causa disso é que o follow-up exige método e muito estofo daqueles que o fazem.<br/><br/></p>
<p>Portanto, a solução passa pela compreensão do papel do follow-up no sucesso das empresas e pessoas.<br/><br/></p>
<p>Em primeiro lugar, todo profissional deve entender o negócio da companhia na qual trabalha. Isso significa ter consciência de qual problema dos clientes a empresa resolve e como o faz. Dentro dessa estrutura, qual o papel de seu departamento e, dentro dele, quais tarefas estão sob sua responsabilidade. E, finalmente, o que acontece quando sua tarefa não é entregue no prazo.<br/><br/></p>
<p>É curioso observar que, em condições normais, os funcionários receberão integralmente seu salário na data combinada. Entretanto, alguns não se consideram responsáveis por entregar completamente seu trabalho nos momentos combinados. E, pior que isso, quando são cobrados, se irritam e acham que o chefe não confia neles.<br/><br/></p>
<p>Pior ainda quando a cobrança ocorre entre gestores. Aí as discussões chegam a verdadeiras grosserias, e, normalmente, o mais criticado é quem está cobrando. Na minha experiência, é quem frequentemente está coberto de razão por querer que as atividades ocorram dentro do ritmo necessário para as operações. E a tradução disso é: de acordo com as necessidades dos clientes, e não do funcionário, ou dos gestores dos departamentos da empresa.<br/><br/></p>
<p>Eu sempre faço a seguinte pergunta a alguém que se irrita com o follow-up: que outra maneira você sugere para que seja realizada a supervisão de seus trabalhos e a sincronia deles com os demais departamentos e, também, em relação às necessidades e aos contratos estabelecidos com os clientes?<br/><br/></p>
<p>Nunca vi alguém dar uma ideia melhor ou mais eficiente do que o follow-up.<br/><br/></p>
<p>Na verdade, o que percebo é que, estruturas sem follow-up em geral são lentas, cínicas e resignadas com relação a todo tipo de indolências e comportamentos inaceitáveis para verdadeiros profissionais. E, pior, quando em cargos de gestão, escondem incompetentes e pessoas de má índole. É só observar o que ocorre no setor público e o exemplo de todas essas falcatruas descobertas pela Operação Lava Jato.<br/><br/></p>
<p>Existe, porém, uma falta de método patente na maioria dos líderes: não determinam previamente o que será cobrado e quando. Esse é um fator de estresse e irritação. Há também aqueles que substituem o follow-up por uma supervisão constante de tudo que o funcionário faz. Isso também demonstra falta de preparo para a liderança e, é claro, gera muita irritação.<br/><br/></p>
<p>Portanto, estabeleça o que será cobrado e quando, e não cobre tudo o tempo todo achando que isso é supervisionar as operações.<br/><br/></p>
<p>Não conheço ninguém que seja amado por fazer follow-up. Mas, se você deseja realmente ser bem-sucedido, saiba estabelecer pontos de controle em sua tarefa e nas das demais pessoas sob sua responsabilidade. Isso significa saber dizer o que estará pronto, em qual data e hora. E cobre isso. É preferível ser odiado e atingir resultados a ser alguém que todos amam, mas nada realiza. Acredite: os clientes preferem quem entrega a quem só promete. E isso vale para os clientes internos à empresa também.<br/><br/></p>
<p>Sua carreira, a menos que você seja apadrinhado, depende diretamente de sua capacidade de entregar aquilo que está sob sua responsabilidade. E isso exige que você saiba suportar a pressão de ser cobrado e de, por vezes, ser odiado por cobrar.<br/><br/></p>
<p>No entanto, o realmente importante é que você realize a vida que deseja, e o seu sucesso se reflita no da empresa e, principalmente, no de seus clientes.<br/><br/></p>
<p>Vamos em frente!</p>TORNE O AMBIENTE MAIS LEVE EM MENOS CARREGADO DE MÁGOAStag:www.alliancecoaching.com.br,2017-09-11:6028528:BlogPost:435032017-09-11T20:17:40.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Dois monges estavam atravessando um rio, quando encontraram uma mulher muito bonita, que também desejava atravessá-lo, mas estava com muito medo. Um deles, então, resolveu carregá-la até a outra margem. O outro monge ficou indignado com seu amigo. Afinal, ele havia quebrado uma regra, a de que um monge nunca deveria tocar numa mulher. Mas ele não disse nada. Apenas engoliu sua raiva.<br></br><br></br></p>
<p>Quilômetros se passaram até que chegaram ao mosteiro. O monge enraivecido se voltou para o…</p>
<p>Dois monges estavam atravessando um rio, quando encontraram uma mulher muito bonita, que também desejava atravessá-lo, mas estava com muito medo. Um deles, então, resolveu carregá-la até a outra margem. O outro monge ficou indignado com seu amigo. Afinal, ele havia quebrado uma regra, a de que um monge nunca deveria tocar numa mulher. Mas ele não disse nada. Apenas engoliu sua raiva.<br/><br/></p>
<p>Quilômetros se passaram até que chegaram ao mosteiro. O monge enraivecido se voltou para o primeiro e finalmente disse:<br/><br/></p>
<p>- Olhe, terei que falar ao mestre sobre o seu comportamento proibido.<br/><br/></p>
<p>- Do que você está falando? - perguntou o primeiro.<br/><br/></p>
<p>- Ora, do seu comportamento. Você esqueceu que tocou naquela mulher e a carregou nos braços? O primeiro monge então riu e calmamente replicou:<br/><br/></p>
<p>- Sim, eu a carreguei. Mas a deixei lá na outra margem do rio, quilômetros atrás. Você é que ainda a está carregando com você.<br/><br/></p>
<p>A moral dessa história é que o significado que você dá as coisas nem sempre é o mesmo para as outras pessoas e você pode estar carregando consigo uma carga de infelicidade sem necessidade. Se comunique mais na empresa e torne o ambiente mais leve e menos carregado de mágoas por coisas às vezes tão pequenas e irrelevantes.</p>O plano de vida precede o de carreiratag:www.alliancecoaching.com.br,2017-08-28:6028528:BlogPost:435012017-08-28T18:48:53.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Um grande problema que observo nos executivos é a ausência de um plano de vida que oriente seu plano de carreira. Quando isso ocorre, há um hiato entre o que ele atingirá profissionalmente e a vida que realizará. Esse hiato pode ser intransponível se ele deixar para preenchê-lo ao fim de sua carreira profissional. Essa possibilidade por si só deveria ser motivo de angústia, incerteza e preocupação, entretanto, a maioria dos indivíduos a ignora.<br></br><br></br></p>
<p>A causa disso é que existem…</p>
<p>Um grande problema que observo nos executivos é a ausência de um plano de vida que oriente seu plano de carreira. Quando isso ocorre, há um hiato entre o que ele atingirá profissionalmente e a vida que realizará. Esse hiato pode ser intransponível se ele deixar para preenchê-lo ao fim de sua carreira profissional. Essa possibilidade por si só deveria ser motivo de angústia, incerteza e preocupação, entretanto, a maioria dos indivíduos a ignora.<br/><br/></p>
<p>A causa disso é que existem muitos métodos para o desenvolvimento de um plano de carreira, mas somente a reflexão sincera e a consciência de quem você quer se tornar é que podem ajudá-lo a construir seu plano de vida.<br/><br/></p>
<p>Portanto, você deve responder três perguntas: quem será você ao fim de sua vida? No que terá se tornado? Quais suas realizações e legado? A partir das respostas, você deve refletir se é essa pessoa do futuro que deve orientar suas ações no presente. Não a sociedade, o Estado, a mídia e nem mesmo seus amigos ou sua família.<br/><br/></p>
<p>Observo que a pressão que esses grupos exercem têm feito as pessoas convergirem para ser indivíduos com futuro muito parecido: ter muito dinheiro, ser exemplo de saúde física, ter cachorros, morar preferencialmente na Austrália, nos Estados Unidos ou no Canadá e educar seus filhos, por exemplo.<br/><br/></p>
<p>Entretanto, é difícil ver alguém declarar que deseja contribuir para resolver os problemas brasileiros, conhecer as forças políticas e sociais a que está submetido, deixar um legado ou adquirir as mais elevadas faculdades do espírito.<br/><br/></p>
<p>Não que você não possa planejar sua carreira sem o desejo de tornar-se alguém elevado, mas a complexidade do mundo exige um esforço intelectual razoável. Pois, o maior obstáculo que você enfrentará é formado por essas forças que compõem a complexidade. Elas atuarão a favor ou contra sua carreira e a vida que você deseja.<br/><br/></p>
<p>Portanto, antes de pensar em como será sua carreira, sugiro perguntar a este você do futuro, sábio, maduro e realizado: “quem é você? E o que você fez?”<br/>E ouvir suas palavras desde já. E que elas sejam suas guias mais sinceras em suas decisões de carreira e de vida!<br/><br/></p>
<p>Vamos em frente!</p>CUIDADO COM O LEÃO SURDOtag:www.alliancecoaching.com.br,2017-08-16:6028528:BlogPost:433092017-08-16T17:52:24.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>Certa vez um caçador recebeu de um feiticeiro uma flauta mágica que, ao ser tocada, enfeitiçaria os animais, fazendo-os dançar. Desse modo, o caçador teria facilitada a sua ação. Entusiasmado com o instrumento, o caçador organizou uma caçada e convidou dois outros amigos caçadores. Logo no primeiro dia, o grupo se deparou com um feroz tigre. De imediato, o caçador pôs-se a tocar a flauta e, milagrosamente, o tigre, que já estava próximo de um de seus amigos, começou a dançar. Foi fuzilado à…</p>
<p>Certa vez um caçador recebeu de um feiticeiro uma flauta mágica que, ao ser tocada, enfeitiçaria os animais, fazendo-os dançar. Desse modo, o caçador teria facilitada a sua ação. Entusiasmado com o instrumento, o caçador organizou uma caçada e convidou dois outros amigos caçadores. Logo no primeiro dia, o grupo se deparou com um feroz tigre. De imediato, o caçador pôs-se a tocar a flauta e, milagrosamente, o tigre, que já estava próximo de um de seus amigos, começou a dançar. Foi fuzilado à queima roupa. Horas depois, a caravana foi atacada por um leopardo que saltava de uma árvore. Ao som da flauta, contudo, o animal transformou-se: de agressivo, ficou manso e dançou. Os caçadores não hesitaram: o mataram com vários tiros. Ao final do dia, o grupo encontrou pela frente, um leão faminto. A flauta soou, mas o leão não dançou. Ao contrário, atacou um dos amigos e em seguida matou o outro. O tocador de flauta, desesperadamente, fazia soar as notas musicais, mas sem resultado algum. O leão não dançava. E enquanto tocava e tocava, o caçador foi devorado. Isso aconteceu porque ele não percebeu que o leão faminto era surdo e, portanto, não escutava o som mágico da flauta. A moral dessa história é que não devemos confiar cegamente nos métodos que sempre deram certo; um dia podem não dar.<br/><br/></p>
<p>Tenha sempre plano de contingência; prepare alternativas para as situações imprevistas; analise as possibilidades de erro e prepare-se. Esteja atento às mudanças e não espere as dificuldades para agir. "CUIDADO COM O LEÃO SURDO".</p>Google e a estranha visão da diversidade reinantetag:www.alliancecoaching.com.br,2017-08-09:6028528:BlogPost:434012017-08-09T14:45:56.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Já imaginava que James Damore, o engenheiro de software do Google seria localizado e demitido. Afinal, suas ideias, expressas em um memorando interno à empresa e divulgado pelo site Gizmodo, são diversas daquelas apregoadas pela política de diversidade da empresa. (*)<br></br><br></br></p>
<p>Não são apenas os donos da Alphabet – holding da qual o Google faz parte – mas, majoritariamente, os proprietários de grandes grupos têm as mesmas preferências que eles. E as pessoas sentem verdadeiro pavor de…</p>
<p>Já imaginava que James Damore, o engenheiro de software do Google seria localizado e demitido. Afinal, suas ideias, expressas em um memorando interno à empresa e divulgado pelo site Gizmodo, são diversas daquelas apregoadas pela política de diversidade da empresa. (*)<br/><br/></p>
<p>Não são apenas os donos da Alphabet – holding da qual o Google faz parte – mas, majoritariamente, os proprietários de grandes grupos têm as mesmas preferências que eles. E as pessoas sentem verdadeiro pavor de não afirmar o que eles afirmam. Então, aqueles que têm ideias diferentes – e, portanto, diversidade de pensamento – não são ouvidas, mas, sim, silenciadas sempre que possível.<br/><br/></p>
<p>E a análise desse engenheiro será esquecida ou combatida com ferocidade. Mas não tolerada, porque será considerada, paradoxalmente, contrária à diversidade, e não como um elemento que a compõe.<br/><br/></p>
<p>A diversidade do momento é aquela que diz que todos devemos pensar da mesma forma.<br/><br/></p>
<p>Eu posso discordar desse engenheiro, principalmente da maneira como fez afirmações sem indicar fontes – aliás, um péssimo hábito dos debates atuais. Entretanto, silenciar pessoas que pensam diferentemente de você é uma maneira estranha de fomentar a diversidade. Omitir fatos e documentos daquilo que é contrário à sua ideia, além de não gerar diversidade, cria um mundo de falsidades e mentiras.<br/><br/></p>
<p>Como minha principal preocupação é a formação das lideranças, esse tema é de fundamental relevância. Afinal, um líder deve ser, acima de tudo, um educador. E educar significa mostrar a verdade por meio de ideias que tenham respaldo na realidade e, portanto, podem ser verificadas. Se é dificílimo descobrir a verdade, mais ainda o será se acreditarmos que as palavras, por si sós, podem produzi-la. Isso tem criado guetos em que pessoas sabedoras de informações, dados e evidências que elucidam a verdade se calam, pois seu conhecimento não corresponde ao discurso de poderosos – o engenheiro demitido que o diga. Isso fecha os melhores caminhos para soluções duradouras de problemas que queremos resolver – como é o caso do respeito à diversidade nas empresas.<br/><br/></p>
<p>Outros indivíduos, a partir de agora, em vez de expressar suas ideias e, principalmente, seus dados sobre a verdade, vão omiti-los. Quem se beneficiará com isso? Com certeza não serão as pessoas nem o mundo. Muito menos as empresas e seus acionistas.<br/><br/></p>
<p>Vamos em frente!<br/><br/></p>
<p>(*) Ver o memorando em português aqui: <a href="http://gizmodo.uol.com.br/exclusivo-o-memorando-de-10-paginas-anti-diversidade-que-esta-circulando-internamente-no-google/">http://gizmodo.uol.com.br/exclusivo-o-memorando-de-10-paginas-anti-diversidade-que-esta-circulando-internamente-no-google/</a></p>
<p></p>
<p>(**) Versão original em inglês: <a href="http://gizmodo.com/exclusive-heres-the-full-10-page-anti-diversity-screed-1797564320/amp">http://gizmodo.com/exclusive-heres-the-full-10-page-anti-diversity-screed-1797564320/amp</a></p>O TURBANTE E A VAIDADE DO REItag:www.alliancecoaching.com.br,2017-08-04:6028528:BlogPost:433052017-08-04T17:29:07.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>A história conta que um sábio apareceu na corte com um magnífico turbante, pedindo dinheiro para caridade.<br></br><br></br></p>
<p>O rei, ao ver o homem com o turbante falou:<br></br><br></br></p>
<p>- Você veio me pedir dinheiro, e está usando um ornamento muito caro na cabeça. Quanto custou esta peça extraordinária?<br></br><br></br></p>
<p>- Quinhentas moedas de ouro - Respondeu o sábio.<br></br><br></br></p>
<p>O discípulo falou baixinho para o sábio: “É mentira. Nenhum turbante custa esta fortuna”.<br></br><br></br></p>
<p>O…</p>
<p>A história conta que um sábio apareceu na corte com um magnífico turbante, pedindo dinheiro para caridade.<br/><br/></p>
<p>O rei, ao ver o homem com o turbante falou:<br/><br/></p>
<p>- Você veio me pedir dinheiro, e está usando um ornamento muito caro na cabeça. Quanto custou esta peça extraordinária?<br/><br/></p>
<p>- Quinhentas moedas de ouro - Respondeu o sábio.<br/><br/></p>
<p>O discípulo falou baixinho para o sábio: “É mentira. Nenhum turbante custa esta fortuna”.<br/><br/></p>
<p>O sábio insistiu:<br/><br/></p>
<p>- Não vim aqui só para pedir, vim também para negociar. Paguei tanto dinheiro pelo turbante, porque sabia que, em todo o mundo, apenas um rei seria capaz de compra-lo por seiscentas moedas, para que eu pudesse dar o lucro aos pobres.<br/><br/></p>
<p>O sultão, lisonjeado, pagou o que o sábio pedia. Na saída, o sábio comentou com o ministro:<br/><br/></p>
<p>- Você pode conhecer muito bem o valor de um turbante, mas sou eu quem conhece até onde a vaidade pode levar um homem.</p>Para o gerente, tão importante quanto agir é saber a verdade da situação da empresatag:www.alliancecoaching.com.br,2017-07-28:6028528:BlogPost:433022017-07-28T19:51:40.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>Um grande problema ocorre quando o gerente está mais preocupado em agir do que em compreender a verdade da situação na qual se encontra. Essa proatividade sem consciência é causa de muitos erros, estresse e frustração – e, nos piores casos, pode acarretar dano à própria carreira, demissões desnecessárias e prejuízos para a empresa.<br></br><br></br></p>
<p>A causa disso é que vivemos um momento crítico, em que a ação veloz é solicitada a todo o momento para sanar problemas imediatos, como, por…</p>
<p>Um grande problema ocorre quando o gerente está mais preocupado em agir do que em compreender a verdade da situação na qual se encontra. Essa proatividade sem consciência é causa de muitos erros, estresse e frustração – e, nos piores casos, pode acarretar dano à própria carreira, demissões desnecessárias e prejuízos para a empresa.<br/><br/></p>
<p>A causa disso é que vivemos um momento crítico, em que a ação veloz é solicitada a todo o momento para sanar problemas imediatos, como, por exemplo, a sangria nas vendas e no fluxo de caixa.<br/><br/></p>
<p>Por mais difícil que seja, a solução passa necessariamente por liberarmos um tempo para uma reflexão mais abrangente do contexto da empresa, com a perspectiva de curto e de longo prazo.<br/><br/></p>
<p>Para isso, é fundamental que todos os líderes tenham um profundo interesse em compreender a verdade dos acontecimentos e quais são os elementos mais importantes que requerem sua atenção.<br/><br/></p>
<p>Em primeiro lugar o gerente tem de compreender o negócio da empresa. Não é suficiente o gestor conhecer somente a realidade de seu departamento e das tarefas sob sua responsabilidade. Ele precisa entender como esses elementos se integram aos propósitos maiores da companhia, que impactos geram nos demais departamentos e como pode contribuir para torná-los mais relevantes para o negócio da empresa.<br/><br/></p>
<p>Também é fundamental que o gestor tenha foco no que é essencial. Todas as ações devem ser vistas sob o prisma de sua contribuição para manutenção e aumento das receitas da empresa, redução de custos ou melhoria de algum produto, processo ou serviço.<br/><br/></p>
<p>Por último, o líder deve buscar o equilíbrio das decisões e ações de curto e longo prazo. Solucionar os problemas de hoje sacrificando o amanhã é construir a repetição dos problemas que permeiam a situação atual. Para isso, o gestor tem de compreender o contexto no qual o país e seu mercado se encontram, e também perceber a quais forças a empresa está submetida e acarretam desafios, problemas, oportunidades e riscos.<br/><br/></p>
<p>Afinal, as respostas que desejamos para os problemas atuais devem ser capazes de não os fazer ressurgir no futuro.<br/><br/></p>
<p>E isso depende de o líder ter grande capacidade de decisão e de ação, mas, acima de tudo, de conhecer a verdade da situação na qual se encontra antes de querer transformá-la.<br/><br/></p>
<p>Vamos em frente!</p>EXEMPLO DE CORAGEM E DETERMINAÇÕEStag:www.alliancecoaching.com.br,2017-07-20:6028528:BlogPost:432012017-07-20T13:51:49.000ZAlexandre Rangelhttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AlexandreRangel
<p>A águia coloca o ninho com os filhotes bem no alto de um pico rochoso. Abaixo, somente o abismo e o ar para sustentar as asas dos filhotes.<br></br><br></br></p>
<p>A águia-mãe empurra seus filhotes para a beirada do ninho. Nesse momento seu coração se acelera com as emoções conflitantes, pois ao mesmo tempo em que empurra, sente a resistência dos filhotes em não querer ir para a ponta do precipício. Para os filhotes a emoção de voar começa com o medo de cair. Isso faz parte da natureza da espécie.…</p>
<p>A águia coloca o ninho com os filhotes bem no alto de um pico rochoso. Abaixo, somente o abismo e o ar para sustentar as asas dos filhotes.<br/><br/></p>
<p>A águia-mãe empurra seus filhotes para a beirada do ninho. Nesse momento seu coração se acelera com as emoções conflitantes, pois ao mesmo tempo em que empurra, sente a resistência dos filhotes em não querer ir para a ponta do precipício. Para os filhotes a emoção de voar começa com o medo de cair. Isso faz parte da natureza da espécie. Apesar do medo, a águia sabe que aquele é o momento. Sua missão deve se completar, mas resta ainda uma tarefa final: o empurrão.<br/><br/></p>
<p>A águia enche-se de coragem. Ela sabe que enquanto seus filhotes não descobrirem suas asas não haverá propósito para a sua vida. Enquanto eles não aprenderem a voar não compreenderão o privilégio que é nascer águia. Assim, o empurrão é o menor presente que ela pode oferecer-lhes. É o seu supremo ato de amor. Então, empurrando um a um, ela os precipita para o abismo. E eles voam! Livres após descobrirem as suas asas.<br/><br/></p>
<p>Na empresa ou na nossa vida pessoal as circunstâncias fazem o papel de águia. São elas que nos empurram para o abismo. E quem sabe não são elas, as próprias circunstâncias, que nos fazem descobrir que temos asas para voar.</p>Rogério Ceni e a velha dúvida: todos podem ser líderes?tag:www.alliancecoaching.com.br,2017-07-14:6028528:BlogPost:428012017-07-14T19:37:38.000ZSilvio Celestinohttp://www.alliancecoaching.com.br/profile/AllianceCoaching
<p>A primeira competência a ser desenvolvida por alguém que decide se transformar em líder é a coragem. Sem ela, nenhuma outra é necessária ou será suficiente.<br></br><br></br></p>
<p>Rogério Ceni foi um dos maiores atletas de seu tempo e deixou sua marca na história como o maior goleiro-artilheiro de todos os tempos. Foi um ato de coragem escolher um grande time como o São Paulo para iniciar sua carreira de treinador.<br></br><br></br></p>
<p>Entretanto, ao ser promovido para o cargo, não conseguiu obter os…</p>
<p>A primeira competência a ser desenvolvida por alguém que decide se transformar em líder é a coragem. Sem ela, nenhuma outra é necessária ou será suficiente.<br/><br/></p>
<p>Rogério Ceni foi um dos maiores atletas de seu tempo e deixou sua marca na história como o maior goleiro-artilheiro de todos os tempos. Foi um ato de coragem escolher um grande time como o São Paulo para iniciar sua carreira de treinador.<br/><br/></p>
<p>Entretanto, ao ser promovido para o cargo, não conseguiu obter os resultados desejados. O que teria saído errado?<br/><br/></p>
<p>Ainda é muito cedo para dizer qualquer coisa a respeito da carreira de treinador de Rogério Ceni. Mas gostaria de usar sua história recente para refletir sobre um fato que ocorre com frequência nas empresas: às vezes, um profissional que é nota 10, ao ser promovido, torna-se um líder nota 1.<br/><br/></p>
<p>Isso é motivo de muita frustração, tristeza e incerteza quanto ao futuro do indivíduo.<br/><br/></p>
<p>A causa disso é que as competências necessárias para liderar não são as mesmas demandadas de uma pessoa em sua função operacional. Portanto, o indivíduo precisa ser transformado em líder, e isso requer método para ser feito.<br/><br/></p>
<p>A maioria das pessoas acredita que liderança é uma competência nata, e, por isso mesmo, ou alguém nasce líder ou não terá chances de sucesso como tal. Liderança, contudo, é um dos temas de que há mais livros, conhecimento, conceitos e práticas reconhecidas para ser aplicadas no desenvolvimento daqueles que desejam aprender a liderar. É claro que nem todos podem se tornar líderes, por conta de problemas comportamentais e, principalmente, psicológicos, mas, ao contrário da crença, é possível, sim, transformar pessoas em líderes.<br/><br/></p>
<p>Todavia, quando as pessoas, em um país ocidental como o Brasil, são indagadas sobre quem serão os líderes políticos ou empresariais, a resposta é rápida e errada: aqueles que se comunicam melhor e têm mais carisma. Somente em culturas em que há essa crença infeliz é que pessoas como Lula chegam à Presidência, ou empresários e executivos como os envolvidos na Operação Lava Jato se tornam dirigentes empresariais. Se houvesse um mínimo de reflexão consciente a respeito dessa pergunta, a resposta correta seria uma só: quem deve ser o líder é o indivíduo mais preparado para isso.<br/><br/>O preparo para a liderança requer conhecimento, conceitos, melhores práticas e experiência. Não há como exigir menos que isso daqueles que terão a responsabilidade por pessoas, operações e negócios. Sem nos esquecermos daqueles que serão responsáveis por decisões políticas, é claro.<br/><br/></p>
<p>Assim como Rogério Ceni treinava exaustivamente as melhores técnicas para cobrar falta e pênalti, o indivíduo que deseja aprender a liderar deve se aprimorar continuamente nos elementos mencionados.<br/><br/></p>
<p>Desse modo, as empresas e o País estarão em melhores condições quando aceitarem que liderança é um tema cuja complexidade somente pode ser compreendida pelo estudo constante, consistente e permanente por parte dos indivíduos. Querer liderar pelo carisma, intuição e experiência é a fórmula para o desastre no longo prazo, principalmente quando o indivíduo for de má índole. O mesmo desastre que vivemos hoje na liderança política e empresarial no Brasil.<br/><br/></p>
<p>Vamos em frente!</p>