Todas as mensagens do blog (328)

Para diminuir a fofoca no ambiente de trabalho, uma empresa instituiu o exercício das três peneiras.

Funcionava assim: toda vez que um funcionário fosse contar algo a uma pessoa, esta deveria perguntar:

— Você já passou o que vai me dizer pelas três peneiras?

As peneiras eram as seguintes: 1) O que você tem a me dizer é verdade? Tem certeza que é um fato, algo que realmente ocorreu? 2) Você gostaria que falassem de você o que você vai me falar agora? 3) O que você tem a…

Algumas pessoas não possuem um plano B de renda e não percebem os riscos que isso representa. A vida passa e aumenta o medo de que algo mude, ficam inseguras, presas, até que, de repente, são demitidas, e ficam perdidas.

Isso acontece porque deixam sua vida financeira nas mãos da empresa e do governo. E quando um deles falha, a consequência pode ser desastrosa.

As…

Um consultor especialista em Gestão de Tempo quis surpreender a platéia durante uma conferência. Tirou debaixo da mesa um frasco grande de boca larga, colocou-o sobre a mesa ao lado de uma pilha de pedras do tamanho de um punho e perguntou:

— Quantas pedras vocês acham que cabem neste frasco?

Após algumas conjecturas dos presentes, o consultor começou a colocar as pedras, até encher o frasco. Perguntou então:

— O frasco está cheio?

Todos olharam para o recipiente…

Um grande problema em momentos de crise são chefes que se descontrolam emocionalmente. Fazem reuniões longuíssimas e desnecessárias, se tornam prolixos e, nos casos mais graves, gritam com as pessoas, usam palavrões e são muito desrespeitosos. Isso causa constrangimento, tristeza, frustração e desconexão dos funcionários com a companhia. Além de fazê-la correr sérios riscos jurídicos, pois pode vir a ser processada por assédio…

Um grande problema ocorre quando alguém não entende do negócio da empresa em que trabalha. O indivíduo não sabe porque foi contratado naquele momento, porque foi promovido ao longo dos anos e, lamentavelmente, porque foi demitido. Isso é motivo de muita incerteza, insegurança e estresse.

Ocorre que, por vezes, o profissional, ao tornar-se um especialista em sua área de atuação, dedica a ela 100% de seu…

Muitas pessoas se comportam de uma forma que, imaginam, agradará a todos. Conheci um gerente que não sabia se agradava a seu diretor ou aos funcionários e, como era de se esperar, terminou perdendo o cargo e o emprego. A situação me fez lembrar a história do homem, do menino e do burro.

Um pai andava pelas ruas com seu filho e um jumento. O pai ia montado no animal, enquanto o filho o conduzia, puxando o burrico por uma corda.

— Pobre criança! — exclamou uma pessoa na rua. —…

A águia é a ave de maior longevidade. Chega a viver setenta anos. Mas para alcançar essa idade, aos quarenta anos ela tem que tomar uma séria e difícil decisão.

Com quarenta anos de vida, ela já está com as unhas compridas e flexíveis e não consegue mais agarrar as presas das quais se alimenta. O bico alongado e pontiagudo se curva, apontando para o peito. As asas estão envelhecidas e pesadas em razão da grossura das penas. Voar torna-se muito difícil.

Só restam à águia duas…

Por mais duras que sejam as decisões que um líder tem de tomar, o tempo é um fator crítico. Se ele demorar, poderá destruir não apenas sua carreira e reputação, mas também a empresa. Um gestor que é lento gera dúvidas, incertezas e insegurança.

O fato é que liderar exige timing e, em períodos de crise, a decisão somente é certa dentro de um intervalo de tempo específico. Após ele, pode ser irrelevante.…

Conta uma antiga fábula que um camundongo vivia angustiado com medo do gato. Então um mágico teve pena dele e o transformou em um gato. Mas como ele ficou com medo do cão, o mágico o transformou em uma pantera. Então ele começou a temer os caçadores.

A essa altura o mágico desistiu. Voltou a transformá-lo em um camundongo e disse:

— Nada que eu faça vai ajudá-lo, porque você tem apenas a coragem de um camundongo.

Há pessoas assim como o rato medroso. Apesar de crescerem…

Quando o gerente não observa as consequências de seu comportamento como líder, corre o risco de construir um time de pessoas resignadas com ele e cínicas em suas conversas. A consequência é o baixo desempenho das operações, desmotivação, clima organizacional negativo, estresse e sobrecarga de trabalho para o próprio gerente.

Isso acontece principalmente com o gestor que não reflete de maneira profunda a respeito de si mesmo e não ouve autenticamente as…

Uma tarde, o pai saiu para um passeio com as duas filhas, uma de oito e a outra de quatro anos. Em determinado momento da caminhada, a filha mais nova, pediu ao pai que a carregasse, pois estava muito cansada para continuar andando. O pai respondeu que também estava exausto. Diante da resposta, a garotinha começou a choramingar e a fazer corpo mole.

Sem dizer uma palavra, o pai limitou-se a cortar um galho comprido de uma árvore. Depois, o entregou à filha, dizendo:

— Olhe aqui…

O comportamento do juiz Flávio Roberto de Souza, que foi responsável pelos processos contra Eike Batista e que foi visto dirigindo um de seus carros apreendidos, nos faz pensar que o problema das pessoas, e não apenas das novas gerações, nunca foi a respeito de seu comportamento nas redes sociais, mas em todos os lugares. E nós somos observados praticamente em todos os momentos. 

É verdade que algumas pessoas agem de maneira…

Um famoso conferencista começou um dia sua palestra segurando uma nota de 50 reais. Numa sala com duzentas pessoas, ele perguntou à platéia:

— Quem quer esta nota de 50 reais?

Mãos começaram a se erguer.

— Eu darei esta nota a um de vocês, mas primeiro deixem-me fazer isto! — Então ele amassou a nota. E perguntou outra vez:

— Quem ainda quer esta nota?

As mãos continuaram erguidas.

— Bom, e se eu fizer isto? — perguntou, deixando a nota cair no chão…

Napoleão Bonaparte foi, sem dúvida, um dos maiores líderes que o mundo já conheceu. Certa vez, seu exército estava se preparando para uma de suas maiores batalhas. As forças adversárias tinham um contingente três vezes maior que o das tropas de Napoleão, além de um equipamento muito superior.

Napoleão avisou os generais de que estava indo também para a frente de batalha e eles procuraram convencê-lo a mudar de idéia:

— Comandante, o senhor é o império. Se morrer, o império…

Não é apenas a presidente Dilma que tem a mania de colocar a culpa nos outros pelos problemas que estão sob sua responsabilidade. Nas empresas, também encontramos profissionais preocupados em desviar a atenção do real problema, negar sua responsabilidade, apontar os culpados e dar explicações estapafúrdias. Se for alguém em um cargo de liderança, é um péssimo exemplo para os…

Alguns funcionários não se sentem preparados quando recebem uma promoção. Vão deixar de ser subordinados e transformar-se em supervisores e gerentes, e aí vem o medo de assumir novas responsabilidades. Não devemos ter medo de progredir. O curso normal da natureza é a transformação.

Dizem que antes de um rio cair no oceano ele treme de medo. Olha para trás, para toda a jornada que percorreu, para os cumes, as montanhas, para o longo caminho sinuoso que trilhou através de florestas e…

De vez em quando, ouço pessoas dizer “Não dá para trabalhar nesta empresa, o pessoal aqui é muito estranho, muito complicado, são todos uns egoístas”... Quando ouço isso, me lembro de uma lenda.

Certa vez, um jovem chegou à beira de um oásis e, aproximando-se de um velho, perguntou-lhe:

— Que tipo de pessoas vive neste lugar?

Ao invés de responder, o velho perguntou:

— Que tipo de pessoas vive no lugar de onde você vem?

— Ah! Um grupo de pessoas egoístas e…

Um problema que as pessoas enfrentam é não balancear as decisões de curto prazo com as consequências no longo prazo. Elas têm dificuldades em refletir sobre a carreira e acabam por reduzir suas alternativas conforme o tempo passa. Isso gera uma diminuição de renda, frustração e a necessidade de muito esforço no futuro para compensar uma decisão infeliz.

A causa disso é que não pensam na carreira para sustentarem o padrão de vida após a aposentadoria e não…

Um casal de recém-casados mudou-se para um bairro muito tranqüilo. Na primeira manhã que passavam na casa nova, enquanto tomavam o café da manhã a mulher reparou em uma vizinha que pendurava lençóis no varal. Comentou com o marido:

— Que lençóis sujos ela está pendurando no varal! Está precisando é de um sabão novo. Se eu tivesse intimidade, perguntaria se ela gostaria que eu a ensinasse a lavar roupas!

O marido escutou calado.

Três dias depois, também durante o café da…

Não é surpreendente faltar água e energia no Brasil. Quando vejo as ruas de São Paulo e como os buracos são tapados, meu pensamento é: alguém que não consegue fechar um buraco direito tem capacidade para gerir uma cidade ou país? 

Também é muito difícil encontrar bons encanadores, eletricistas e pedreiros para manutenção de nossas residências. Ninguém cumpre prazo, e a qualidade dos serviços é sofrível. O capricho parece ser algo…